跟着seo手艺的普遍，此刻做实业的公司，良多都配上了自己的专职seoer。我自己在出来创业前，也是在一家收集公司年夜轨范员改变到seo这个岗位上，在收集公司这个岗位上做的过程中，碰着了良多此刻回忆起来让自己又机缘爱的履历，下面分享给巨匠。

　　我们笔手艺的，对手艺执着往往跨越与人的沟通，会喜欢听到别人的歌咏，对于来自不懂手艺的人的攻讦，我们经常会默示出抗拒的心态，此刻回忆起来，这是何等好笑的工作。

　　其实手艺自己很难有个固定的尺度，良多公司的手艺部门的尺度都是由自己公司而定的，好比怎么样的美工效不美观算过关，怎么样的轨范功能算可行，因为美工和轨范经由多年的市场浸礼后，年夜年夜都收集公司对这两个岗位的定位和尺度都有斗劲清楚的熟悉了，所以在打点手艺部和美工设计部门的时辰，公司主管或负责人并不会感受吃力，因为一切都有尺度在看管。

　　而seo做为近年来兴起不久的一个规模，市场上并没有一套完整的行业尺度来规范这个市场，怎么样的seoer算优异的呢?年夜年夜都人会认为把某些关头词能做上去之后就算是优异的，然而，问题随之而来，首要默示在以下两个方面：

　　1、 因为其他部门并不懂seo，所以要进行网站的一些改削时，轨范或设计部门往往是按照seo部门下达的指令进行操作，如不美观改削之后，能达到预期的效不美观，那么还好，巨媾和和气气，反之，部门与部门之间的沟通会呈现一些抵触情感。

　　2、 关头词做上去之后，照理说应该流量会增添，会发生经济效益，但结不美观却经常出乎意料，非但流量转变不年夜，甚至效益还削减了，而seo这个时刻在查找原因时，发现自己该做的关头词都做上去了，就会把责任推向设计或轨范部门。

　　其实说到底，仍是沟通问题。沟通是有技巧的，这个巨匠城市认可，但做为一个负责seo工作的人员，我们该若何学会与其他部门的同事间进行沟通呢?

　　膳缦沔说了，如不美观有套行业尺度加以约束，工作做起来就会针砭有矩，同样的，我们埋怨说seo的尺度欠好拟定，其实我们都忽略了一个主要的文献，就是《google网站质量指南》，这本指南包含的文章数长达几百篇，涉及了今朝seo规模的方方面面，此刻即使那些seo高手所运用的事理，也是年夜这篇指南中引申而来的。

　　也不必担忧这个指南对于百度不合用，因为经由??战，我们发现指南里百分之八九十的内容都是合用百度的，所以这套指南完全可以做为一个公司的seo尺度，这样不仅可以对seo部门加以规范，同样，seo部门内因为成员手艺参差不齐，导致一些seo做法和思维有不合的情形也可以很好的解决。

　　是以我们在要求手艺部门做网站问题的改削或某个页面的改削时，最好的沟通体例应该是把这样改削的目的诠释给手艺部门听，让他们知道你的改削是为了什么?通俗点讲就是一个知情权，因为其他部门一般对seo是不理解的，所以如不美观你不诠释的话，他们根柢不知道你下一步是要做什么。

　　另一方面，如不美观碰着预期效不美观达不到的情形，我们万万不要在未查清工作启事的情形下，就盲目地求全训斥其他部门不配合。举个例子，我们要求手艺部门做了某个轨范的调整后，让某一部门关头词顺遂上去了，但整体的流量却没有上去，最后查出的原因可能是：流量照理可以上升20%，但因为膳缦沔轨范的调整，导致处事器速度加载变慢了，所以这么一抵消，总体流量反而下降了。那么我们是应该求全训斥手艺部门轨范写得烂，仍是埋怨公司对处事器的投资小呢?

　　这里我们就引出本文的又一个话题，一个及格的seoer必需要有轨范和处事器方面的一些基本熟悉 ，如不美观你对轨范体味，那么可以跟手艺部轨范员参议是否可以削减某些CSS和JS的代码，以加速轨范的运行。如不美观你对处事器体味，那么你可以同硬件组谈判处事器的进级，或削减某些不需要的历程运行，以加速处事器对网站的撑持力度。

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