不管你是seo团队的主管，仍是公司的老板。如不美观你想打造强年夜是seo推广团队，就必需体味若何才能培育一个高效率的团队，既然说是团队，就必需区别与 “单兵作战”。一个优异的seo团队是开展电子商务的焦点部门，seo团队强了直接影响到公司的效益。可是就笔者看来此刻国内的seo团队年夜多还不能成为 及格的seo团队，主若是因为团队的模式没有“规范化”，笔者也只是一个通俗的推广人员，更不是主管、率领级此外。在这说团队的工作难免难免有点布鼓雷门，以下是笔者愚见。

　　第一种模式：混杂模式

　　这种模式是此刻普遍存在的seo团队模式，凡是都是些中小型企业或单元。看到别人的网站在百度或google里能搜到，想想自己也要能被客户搜索 到。于是起头招聘seo推广人员，企业内部其实还没有人体味seo是个什么东东，招聘信息也是写的迷糊其词。老板只是想让某个关头词排在百度第一页，新手 们进到这样的公司其实就是一个打杂的，也许是一小我。也许是几小我一路，干什么呢?其实就是网站维护人员。没事的时辰让你发发帖子，这就是seo。等到关 键词做上去了，可能就会让你走人。seoer们最好别去这样的企业或单元，主若是学不到工具。

　　第二种模式：小我站长模式

　　笔者此刻在一个概况公司做推广，虽说是分成就个小组了，可是做推广的时辰根基上都是“单兵作战”，每小我负责几个站的推广。这种模式很想小我站长， 可是不能阐扬团队的优势，每小我擅长的能力没能有用的阐扬出来。巨匠日常平常各做各的，交流也不是良多。笔者认为seo最主要的就是交流，诚恳的交流自己的经 验和心得，纯粹忽悠的请绕道。这种模式虽概况上看像是一个团结，本色无团队可言。首先seo团队需要一个焦点人物：seo主管，主管负责拟定方案、评估方 案的可操作性、以及关头辞书剖析。主管应该对团队的每个成员“了如指掌”，这样才能最年夜化的阐扬团队的焦点能力。

　　第三种模式：分工模式

　　这种模式笔者认为应该算的上是斗劲“规范化”的seo团队模式了，分工很细，有负责写软文的网站编纂人员。有负责网站外链培植的外链专员。有负责站 内优化的人员，还有手艺人员(搜罗网站的轨范员、美工等)。分工模式的益处在于“各在其职，各负其责”，这才算是一个团队。团队人员若何有用的配合也是一 个值得思虑的问题，当然主管必需要设法子协调好。不外这种模式不必然适合所有的公司企业，笔者认为一个好的团队不求奢华、不求规模。最主若是阐扬团队的能 力，为公司取得最好的效益。

　　第四种模式：seo公司

　　膳缦沔所介绍的分工模式已经属于很“规范化”的模式了，一般斗劲年夜的公司应该都是这种模式。至于第四种模式是笔者自己幻想出来的，这种模式在未来也许 能够实现，此刻只能想象一下了。seo公司分歧于其他seo团队，它是一个公司，在seo行业是史无前例的，笔者认为seo公司必需有以下部门：

　　1、软文部门：负责为企业网站或电子商务类网站撰写推广软文，软文搜罗站内更新的文章以及推广软文。

　　2、推广部门：负责企业网站或电子商务类网站的所有推广工作，首要搜罗站内优化、站外优化。

　　3、手艺部门：负责解决企业网站或电子商务类网站的所以手艺问题，当然最首要的仍是要配合推广部门。

　　4、企划部们：负责为每个企业网站拟定可行性的优化方案、收集营销方案。跟踪并评估方案的可行性等。

　　5、搜索引擎部门：负责实时评估搜索引擎的最新动态，明锐正确地评估搜索引擎算法的更新。

　　6、数据剖析部门：负责对网站数据进行透辟的剖析，配合企划部们、推广部门、搜索引擎部门。

　　好了就是笔者对seo团队模式的一点设法，有愿意进修、交流的可以联系我，这里就未便写自己的QQ了。感谢巨匠!

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