会员制显然粘度更年夜，但同时存在一个问题，市场的开举事度很年夜，你若何让顾客在前期就往你网站充钱这是一个难题，尤其是在中国这个诚信缺失踪的国家。当然，有几个网站做的很不错，可是请当真用脚趾想一下，体味一下他们的行业布景，和背后靠山。一个简单的例子，你在前期市场没打开的情形下，能做到靠政府采购来养活自己吗?

　　如不美观说IT男做生鲜那是骚人误国，那么那些计谋巨匠，那些营销巨匠简直就是神棍化身，祸国殃平易近。等你烧完钱的那天他们双手一摊，对不起，你没做到位嘛。(其实说白了和律师这个行业一样，做好是他们指点的好，做欠好那和他们也根基无关，照拿你的咨询费)。不外也真的要感谢感动你们，让我这样的草根有了安身的机缘。

　　OK，到这里，全篇竣事，我整个四个帖子并没有针对任何人，切记，不要对骗人座。因为身在这个行业里，若干好多能看清嚣张一些工作，至于手机，通信，微信，手游这些我完全不熟，不敢乱加点评。

　　人，不能只听对自己有利，或者歌咏的声音，那样轻易让出神失踪自己。上个帖子良多人的抬爱让我有些受宠若惊，最感谢感动的是经由过程虎嗅熟悉的良多做生鲜的伴侣，分享了一些彼此的心得和坚苦。而之所以想发“生鲜电商是不是伪命题”这个帖子，是想告诉诸位，尤其是想年夜事这一行业的IT创颐魅者们，这琅缦沔的问题和风险，在你并不确定自己是不是陈景润之前，请不要等闲去碰这个命题。谨而慎之，三思尔后行。

　　至于生鲜电子成长到底若何，这个世剧原本就没有对错之分，也没有绝对的事。每小我站在分歧的角度看这样工作，得出的结论自然分歧。不外有一件事我是确定的，真想@一下所有吐槽的人，问问他们，你们事实有几个是做过生鲜，卖过生鲜的?

　　本文由 独自期待 揭晓

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　　五一临近，祝列位有个兴奋的假期，再会。

　　你配送几个客户轻易，几十个，几百个也轻易，事实?下场是个例，也许只有百分之一，但如不美观有一天，你天天要配送十万个，二十万个客户的时辰呢?100个这样客户就会直接影响你其它十万个客户的货物质量。

　　我等候着这样的财富链。

　　c. 按照以往的经验，一种新的品类你要进行推广需要一个周期，一般在2-4个月，而市场良多时辰是无法预估的。在你囤积货物推广之前，你是否能保证长时刻的保留能不影响你的品质?这个很难，去年一批货，15吨的蟹，因为对市场预估过高，造成时刻囤积太长，品质年夜约在半年后起头下降，最后只能以成本价略高的价钱卖出，并无若干好多利润。

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本文标题：<b>答疑解惑：再论生鲜电商究竟是不是伪命题</b>

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