在上述媒体描写兰亭集势时，城市用浓郁翰墨描写郭去疾其人。“四川人，个子不高，体态略胖。虽是工科结业，但素性豪爽”是《南方周末》对他的评价。

　　- 营销。郭去疾很是注重SNS、BBS等社会化营销工具的运用，兰亭的对外推广文书中提到的几点优势和特色之一即是“领先精准的收集营销手艺”。这便搜罗谷歌营销 ──兰亭现在是谷歌中国的最年夜客户之一，也就是说，郭去疾以前是年夜谷歌领工资且首要工作是帮谷歌花钱，此刻则倒过来是送钱给谷歌。此外 ，FACEBOOK、TWITTER、LINKEDIN等社会化收集社区，都是郭去疾最擅长的营销刀兵。兰亭的北京公司里有年夜量的外国人员，他们的首要工作就是用分歧的说话，在这些社区中“游玩”。

　　- 物流。跨国B2C还有一个主要环节是物流。兰亭物流仍是最普遍的形式，仓库是租用的，快递承运伙伴是UPS。他没有和近似于BorderJump等物流解决方案供给商合作(BorderJump辅佐美国B2C公司解决物流难题，供给商发货到这一公司位于供给商当地的物流子公司，子公司放置空运，批量输送)，也年夜不考虑自建仓库，“各有各的弄法，有的以物流取胜，有的以用户体验取胜，”郭去疾说，“这并不是关于真理尺度的年夜辩说。”

　　2006年中国电商模式已经很是清楚，不仅有被亚马逊收购的卓越网，还有风头正盛的阿里巴巴B2B和淘宝C2C，这时还有什么创业机缘?

　　- 山寨特色。显然，“中国制造”的“山寨”特色，是兰亭集势难以回避的问题。曾经令郭去疾忧?的是，像联想、爱国者等品牌厂商给他们的价钱很优惠，但产物发卖效不美观并不理想。相反，一些山寨品牌尽管规模不年夜，但其嗅觉活络度和对国际需求的定制能力之强常让人惊喜，后者带来了一个难题就是质量把关，曾有个品牌山寨机，兰亭集势退给供给商的比例快要20%。

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本文标题：<b>兰亭集势运营特色 郭去疾和他的跨国B2C</b>

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