对于去年第四时度实现盈利的凡客来说，今年的凡客压力仍然很年夜，除了要完核对于初刻的合理定位，还要保证全年盈利，总之2013年是考验凡客运营策略的一年。而在比来行业内也没少关于凡客的动静，其中最惹人瞩目的要数是凡客惹人李宁的促销勾当。

　　其实陈年和他的凡客对于平台化不死心也是可以理解的，事实?下场在一个拼资本的中国电商角逐，什么都靠自己来做真的是太花钱了，在这样一种情形下惹人其他品牌不仅是对自己资本的填补，也是吸引流量的绝好体例，就像是此次李宁与凡客的勾当一样，凡客绝对年夜中获得了想要的效应和流量，而这就是营销。

　　不外在这里要提醒凡客的是，平台化并非不能做，可是对于在新的一年中必需保证周全盈利的自己来说，何协调自有品牌与闪购模式将显得尤为主要，此外若何进行内部架构和调整也是很主要的行动。因为在比来凡客的计谋中，移动、海外市场都被提到了首要计谋邦畿中。所以协调好平台化这个看似多余的模式很有需要。

　　除了平台化，凡客还要做什么

　　而且在2013年伊始，陈年就给高管层下达了必需盈利的指标，与此同时再度调整了公司的计谋路线，将自有品牌+零售渠道的营销模式上升了到了一个新的高度。而凡客与李宁的合作，我小我感受更像是凡客对于这条路线的深度试探。因为市场已经证实唯品会的闪购模式很成功，而同样想做零售渠道的凡客必定要借鉴这个成功的经验，是以操作自身品牌效应和知名品牌的连锁效益来增添关注度和丰硕发卖形式也就不难理解了。

　　此外，在2012年冲击上市的艰难路子中，凡客也意识到了一些法子的需要性，好比削减供给商、裁员、供给链等以此降低成本外，凡客更要做的是突显部门营业，这对于未来的成长都很有益处，对于IPO和成本市场的信赖也很有辅佐。

　　其实我小我并不否决凡客做平台，因为凡客原本授与我们的印象就不是一个纯挚的自有品牌，并不像一些自力身牌那样，这与它的互联网属性有关，也与当初的营销模式想联系。不外这都不是首要的，因为凡客自己也年夜白平台化可所以凡客的一个选择，但不是最终的成长方针，因为相对于平台化，移动、海外市场以及衬衫才是首要的成长板块。据陈年在2013年3月底进行的易不美观电子商务年会上透露，凡客的注册用户破7000万，近期有30%收入来自移动端。凡客在饱尝移动端带来的甜头之后，移动市场也自然成为此后的必争之地。尤其是现在移动互联网来势凶猛，凡客更不会抛却这个成长的好机缘。

　　关于此次营销勾当，除了李宁自身业绩晋升的需要之外，我们还能年夜中感应感染到凡客对于平台化成长计谋的再度扶携汲引。虽然此前陈年一向在强调“裙刈ⅷ化”，凡客产物中凡客V+也是占有了很年夜的席位，可是细心的伴侣仍是能发现凡客的发卖平台中为初刻、李宁、NBA等品牌，除了初刻是凡客刚刚收购的子品牌之外，李宁、NBA都是外来品牌，它们的介入仍是能让我们感受到凡客其实对平台化并没有死心。

　　平台化到底合不合适?

　　4月7日，凡客诚品创始人陈年发布微博“今晚11点，等候”公布揭晓了李宁促销勾当的起头。而且在此次李宁和凡客联手的低价促销勾当中，“李宁FORVANCL，绝无仅有限时抢购19元起!”口号引起了强烈的纺暌钩。此次勾当在巨匠的积极介入下，竟然比预期的要早3个小时竣事，让人不禁唏嘘，货其实是太少了。

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