第二，增强整个运营团队的分工协作，团结合作。当网站运营的过程中，运营团队经常城市收到用户提出的各类投诉问题，加上网站一些功能的小改削，以及一些不成避免的小故障，这些日常网站维护使命如不美观没有获得合理的分工协作，各岗位人员不能有用配合，那么势必造盘问题不能有用实时解决，年夜而导致网站的故障带给用户更多的不良体验。是以，在网站的中后期运营过程中，不管是对网站手艺人员、产物履历、仍是客服工作人员都需要彼此分工协作，有用地沟通协作，才能实时发现息争决问题。网站的运营团队需要加倍注重团队合作意识，各个成员间要彼此协作、彼此辅佐，团结合作，配合配合好各项运营工作。

　　一个网站的成功运营并不老是一蹴而就，而是需要履历良多分歧的阶段，年夜这些阶段中去不竭改良，丰硕和完美网站的各类功能和处事。当网站的运营履历了前期阶段之后，可能这个网站已经有了必然的基本(搜罗流量和用户)，接下来的运营工作则会与前期阶段有些区别。经由了第一个阶段的打基本，这时就到了网站运营的中后期阶段，网站的流量和用户活跃度，可能都具有了相当的水平：注册用户、平均在线和流失踪用户也处于一个相对不变的状况。在这个时辰，网站的运营工作抉择着网站是否可以朝着一个良性的标的目的成长。我们需要在运营中注重以下几个方面：

　　第三，运营工作更需要注重年夜数据上的剖析。网站运行的过程中，可量化的数据可以说是网站运营结不美观的一个晴雨表，对网站进行数据的跟踪，出格是在中后期，年夜细微的数据就可以看出网站给用户带来的各类影响，经由过程数据上的剖析，我们可以很较着地看出各类人群的关注点有所分歧，可以看出网站的注册量、活跃用户的转变，出格是电子商务网站，可以直接看到购物系统中订单量的增添和发卖系统中金额的转变情形。这些数据的波动，都年夜很年夜水平上纺暌钩了网站当前的情形和未来可能的成长趋向，操作这种数据上的剖析，我们可以实时调整运营策略，避免主不美观揣度年夜而采纳错误的法子。

　　第四，需液增强对内边运营人员和对外部用户的培训。在网站内部人员中，主若是直接使用的工作人员(好比客户人员、售后撑收支员)，需让他们加倍体味和谙练把握网站的各项功能，以应对用户在前阶段使用后有可能提出的各类问题;网站的外部培训，简单说就是让方针客户能够尽快地谙练使用网站的各类功能，对方针的培训若有需要可以开展线下的培训勾当或者经由过程网站自己的功能，供给用户使用视频教程等，让用户碰着操作问题时，可以直不美观找到解决体例。

　　第五，充实阐扬用户的力量来塑造网站的口碑。如不美观网站是一个行业网站，那么我们需要考虑该网站供给的处事需要占领这个行业的多年夜的市场份额?什么样的人员可能是我们的方针客户?这时我们就年夜这个行业的这些用户出发，经由过程对增强这部门让方针人群的认知并持续使用产物，年夜心理上让他们认可你的网站处事，再加上现实性的激励法子，如举荐新用户注册或邀请送积分礼物等，让他们把网站的口碑传给他们熟悉的人，年夜而塑造网站的口碑。

　　第一，需要出格关注对用户需求收集和清算。这方面我们可以采纳一些现实性的法子来实施：可以经由过程在网站中增添定见反馈和提问模块功能模块;可以采用发芽拜会见卷体例收集用户的需求;也可以成立用户的谈判组、QQ群、微博;甚至可以开展响应的勾当直接和相关用户人群进行沟通。

　　总之，不外是什么样的网站，其运营的焦点是供给处事，，而网站的运营也是一个循序渐进的过程，分歧的阶段的分工需要有分歧的策略，需要有分歧的关注点。以上提出的几方面只是笔者感受在网站的中后期运营中斗劲主要的处所，但在具体网站中后期运营过程中，站长伴侣们还应因地制宜，针对现实的情形提出合理的策略。

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