<b>最接地气的O2O:如何把煎饼卖到4000万估值</b>

作者: 来源:未知 2013-04-17 12:30:48 阅读 我要评论 直达商品

  赫畅认为未来30年将是传统回归年,良多被记忆冲淡的事会年夜头回归传统,餐饮亦是如斯。

  跟着巨匠的口口相传,没过多久生意就瞥绶很快火了起来,天天午时排队吃煎饼的人已经不是门店内所能承载的,良多酬报了能吃上这一口子经常要排上近半个小时的队伍,这开初有点出乎他的意料。可是跟着时刻的推移,赫畅已对这种毂击肩摩的场景司空见惯。

  在良多人的固有思维模式里,煎饼是一个上不了“台面儿”的行当,然而有小我却把煎饼卖到了年收益500万的流水,今朝这家只有13个座位,营业面积只有十几黎明的煎饼铺的估值已接近4000万人平易近币摆布,这就是黄太吉。

  

 

  两小我经由筹议,抉择做一家煎饼铺,但店肆形式区别于传统意义上的陌头店,他但愿能够倾覆煎饼之前在人们脑海中的印象,于是他抉择把煎饼店开进北京的CBD。

  这家煎饼铺的老板叫赫畅,典型的80后创颐魅者。年夜22岁起他先后履历了百度、去哪儿、谷歌担任品牌与用户体验打点工作,26岁与英国传奇广告教父萨奇兄弟开办4A数字营销公司,28岁建树数字创意公司DIF。黄太吉是他的第三次创业。

  相对于前两次创业,做黄太吉这事被四周的伴侣破了不少冷水,用赫畅的话说“除了我妻子,根基没有人看好我卖煎饼这事”。四周伴侣的劝阻赫畅也能够理解他们的专心,可是在赫畅看来,卖煎饼是一件很是“接地气”的事,且餐饮行业又是离每小我互相关注的行业。

  年夜广告到煎饼

  关于黄太吉的出处,还要先年夜一小我说起,这就是此刻黄太吉的老板娘。

  据体味,在履历了几番跳槽之后,赫畅出格想自己做点事儿,但又苦于不知具体做些什么,就在此时,他熟悉了此刻的黄太吉的老板娘,一个地道的天津姑娘,随后赫畅起头经常往返于北京和天津之间。因为妻子是天津人,自己和妻子都喜欢吃煎饼,所以起头对做煎饼这件事发生了乐趣。

 

  经由三四个月的严重筹备,就在一切筹备停当随时可以开移瘫,店肆的名字却还没有想好,若何起个朗朗上口又便于记忆的名字,这实在让做了多年品牌打点的赫畅伤了不少脑子。

  赫畅告诉记者,自己想了良多名字,可是却始终没有一个让自己出格对劲。“黄太吉”这个名字是自己晚上做梦时梦见的名字。因为自己是来自于哈尔滨的满族人,自己的满族姓氏为赫舍里,于是他将小铺起名为黄太吉,取意“皇太极”之意。

  对于黄太吉今朝取得的成就,赫畅认为这既是意料之外,也在情理之中。

  名字取好后,紧接着就瞥绶规画着开业。作为一个没有任何餐饮年夜业经验的人,为了保险起见,他特意选了一个周末作为第一天开业日子,他依稀记得开业当天概略卖了几百块钱。

  为什么选择煎饼为自己创业的切入点,赫畅有自己的一套理论。

  

  据赫畅称,年夜开业至今黄太吉共收到过约7万多条微博评论,老板赫畅把每一条微博的评论城市在第一时刻一一回覆,他认为这么做的念头不仅仅是互动,更主要的是专心和顾客沟通,迅速、实时的回覆更是诚意的一种浮现。

  首先,年夜行业趋向上,赫畅认为中国的快餐有个特点:要么太接地气,要么太不接地气。此外,中国作为一个饮食年夜国,孩子的同年被良多洋品牌快餐所包抄,这是不正常的,中国人应该有自己引觉得豪的快餐品牌。

  此外,年夜建造工艺上讲,中国的美食相对于汉堡、披萨等西式快餐,在尺度化工艺上要复杂的多,这也在很年夜水平上限制了中国快餐的成长。

  一个尺度版的煎饼定价9.5元,对于这个定价赫畅有自己的事理。“纯绿豆面、生态生菜、无矾现炸油条这都是我们的竞争优势。我但愿在未来5~7年,把黄太吉做成闭环,各个环节的用料都能够自己供给,但这需要慢慢实现”赫畅说。

  若何才能既保证快餐的效率,又能还原现吃现做的工艺,且便于携带,综合考虑权衡之后,赫畅发现煎饼是个不错的切入点。

  微博营销

  无论是企业微博,仍是其他社会化媒体形式,要想让巨匠介入话题谈判,首先内容必然要有话题性,这样话题才有附着性。而黄太吉,在话题的附出力上,下足了功夫。时不时抛出一些带有附出力的话题来,激发巨匠的谈判和围不美观,例如煎饼店开进CBD、老板开奔跑送煎饼、美男老板娘送餐、煎饼相对论公开课等,这已成为良多粉丝们津津乐道的话题。

  即将出发加入微博营销年夜会的老板又在微博上倡议了勾当

  除了话题要有凭借性之外,更要为食客们供给便利分享的情形和空气。很难想象在一个只有13个座位的煎饼铺里,还供给无线上网处事,之所以这么做,赫畅但愿能为顾客成立一个“分享”的情形和空气,让巨匠快速的把自己“用餐经验”快速的分享出去,传递给自己的伴侣。

  “良心用好料,还原老味道”,这是黄太吉的所倡导的经营理念。

  除了微博、微信、公共点评等平台,主流媒体也是一个不容忽略的渠道。据悉,恰是经由过程北京电视台的”BTV美食地图节目“,才让这家店让更多的吃客熟知,影响力社会化媒体扩散到全社会。对于黄太吉的营销,赫畅认为,往往看上去越不像营销的“营销”,发生的效不美观反而会更好。

  坚持小而美

  关于被问及最多的加盟,赫畅有自己的设法:黄太吉只做直营,不做加盟。这样可以在品质把控上更利于打点和看管,他但愿把黄太吉这个品牌做的尽可能久远绵长。

  关于公司未来的成长,赫畅告诉记者,黄太吉打算今年在北京开5~6家分店,打算明年将分店开到上海、深圳等地,如不美观一切成长的顺遂的话,也会考虑把黄太吉开到纽约、伦敦、墨尔本等国外埠域,三年之后在回来做下一轮扩张。

  他同时透露,未来黄太吉每家店肆的菜单不会完全不异,每家店肆会按照分歧地域的特灯揭捉?制新的特色产物,分歧的店肆只会保留那些经典款的产物,他认为这样做更有趣,也让食客们对分歧的店肆有分歧的念想。


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