我们此次是完全走渠道，一部门是全国的特卖会巡展，第二是针对全国礼物公司奢嚣张品的分销，给全国礼物公司做奢嚣张品供货。此刻没有电商广告。唯礼网会有一些精准的广告，可能不算电商了。我们追求的是20%的毛利、年夜面积出货我们第一个月发卖额一百多万吧。我感受到半年的时刻，每个月做个三四百万我感受是OK的。

　　游的时辰他们几个哥们儿仍是挺靠谱，两个兄弟跳下来救。他们跳下来给了我很年夜的勇气。其其实那条船，我结了很深的伴侣跟兄弟。我最后活下来了。他们开玩笑说，浩劫不死涅磐更生。

　　又开车往前走没多久，前面的车说撞死了一只叫飞龙的鸟，国家二级呵护动物。他们在车上很欢快的说到底是烤着吃仍是煲着吃?我俄然感受，我没死，阿谁鸟为我死了。我感受很难熬。我跟哥们儿说想把它葬了。他们走着、走着停了下来。我们找一个小山坡把鸟葬了。葬了往后我感受很心安。看上去一望无际的草原出格美。

　　年夜那往后我感受一切工作都挺好的。我获得体味脱。

　　我是不合错误的。所有的工作焦点在于我的心态和感受是不是对的。好比，人注重益处的长短是纷歧样，每小我对这种绝望或者无助的纺暌钩纷歧样。所以，你去要求别人愿赌服输是不合错误的。创颐魅者是要对自己反人道，但要尊敬每小我的人道。你不能要求它，尊敬它、顺应它才能操作它。跟自己的心里息争，顺应自己。不拧自己，不拧别人，要顺应别人。

　　但李宁又慢了。既然不相信自己心里的声音，那唯礼网就只好拼到头破血流才起头转型。事后诸葛亮的说一句，为什么创始人此时的决计不够有力?因为侥幸。李宁仍对融资支撑电商打法心存侥幸：我是非凡的，我能年夜焦土战中幸存下来。

　　去年我31岁。我对糊口又布满了等候。在世就是一种幸福。

　　小反转

　　我的投资人很好。他(蓝芙礼业董事长徐文广)没有插手任何一件事，他说钱投出去就当没了。我北京的投资人也很好。我去跟他报歉，说之前做的很欠好。北京的投资人跟我说你还有没有抉择信念?有抉择信念我们可以继续投。我说我们是要把工作落地，让企业有价值，后面的事我们再说。

　　黑马营的兄弟

　　电商没意思了。不走电商的路子似乎也可以往前走。之前我们在高端会所、酒店何处就有良多关系，可是没有去深挖。

　　我们过错准白领。我们关心的是给政府、企业高管送礼的人群。我们瞄准的是在二线城市焦点地段开店的人群。好比说你是一个企业高管，今天某个好伴侣过生日，你要给他送个斗劲高端的工具，怎么送?不能再是以前饰品、贴牌产物、红酒等价钱很欠亨明的这些了。我们此刻有3千款年夜意年夜利直采的奢嚣张品存货。

　　也不需要去专柜买。我们的买手团队会去意年夜利找到一些适合国内的、适合送礼的，我们的APP可能会给你挑出来十款应季的奢嚣张品现货。黑马营的良多同窗就是我们直接的客户。他们可能马上要送一小我，我们会按时定点给人送曩昔。

　　对于此刻公司我感受很好。我让每小我的自私都能在一个框架琅缦沔酿成公司全力的标的目的。我们此刻良多新成立子公司的模式是，你是首要股东，这块营业你们来把控，利润你拿年夜头。

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本文标题：<b>小败局：一个礼品电商创始人的一段濒死体验</b>

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