乐购网微言录 近日，创新工场CEO李开复发文直指美国互联网公司在中国折戟原因，他主要列举了四个理由：一、目光短浅。二、本地团队没有被赋权。三、缓慢的全球流程。四、文化差异。但他也同时补充美国公司也还有机会，认真对待还是有可能的。
李开复称：“那么美国公司是否还有机会呢?虽然并不是太容易，但是还是有可能的。首先，如上所提及的问题应该被当作教科书来认真研究对待。第二，当中国公司在消费/移动软件市场发展良好的时候，我认为在大数据、云计算和企业软件这些业务领域，美国公司依旧占有优势……在目前来讲是这样。”(戴阳佳)
创新工场CEO李开复(乐购网配图)
“那么美国公司是否还有机会呢?虽然并不是太容易，但是还是有可能的。首先，如上所提及的问题应该被当作教科书来认真研究对待。第二，当中国公司在消费/移动软件市场发展良好的时候，我认为在大数据、云计算和企业软件这些业务领域，美国公司依旧占有优势……在目前来讲是这样。”
——《李开复：美国互联网公司为何折戟中国?》(财经网 2012年10月05日)
“如果美国公司有这些问题，为什么他们会在其他国家成功呢?”回答：这些国家中的大部分都不具有足够的市场规模、激烈的竞争环境以及有野心有能力的企业家，所以美国公司(在这些国家中)可以侥幸得益于全球统一、但并非最适合当地的运作流程。
——《李开复：美国互联网公司为何折戟中国?》(财经网 2012年10月05日)
“中国是一个大市场，要有耐心。美国公司在全球的业务通常以盈利为优先考虑，在经济不景气的时候在所有地区缩减业务规模。但是这些举措被证明无一不是丢西瓜捡芝麻。在短期内是节省了一些钱，但是把市场份额拱手让给竞争者。例子：美国在线曾两次进入中国市场，均因自身财务问题而退出，但是中国市场此时却在蓬勃发展。”
——《李开复：美国互联网公司为何折戟中国?》(虎嗅网 2012年10月05日)
“中国市场竞争惨烈，竞争对手个个强悍。如果想在中国市场脱颖而出，美国公司必须充分授权本土团队，形成一支反应快、自发性强、熟谙游戏规则、随时准备投入战斗的团队。但是，因为一些耸人听闻的故事和固有的忧虑，美国公司总部不仅拒绝给予分公司自主权，同时还要施行额外的流程审核制度。例子：谷歌要求，在涉及政策、产品、数据中心、用户界面甚至Google首页图片标识这些问题的时候，全都需要总部批准，更别提雇佣员工了。”
——《李开复：美国互联网公司为何折戟中国?》(虎嗅网 2012年10月05日)
“中国市场非常独特，因此需要特殊对待，但美国公司却很看重单一的全球化平台。这些决策可以维持全球化平台的统一性，但却可能失去本地市场份额。”
——《李开复：为什么美国互联网公司兵败中国?》(新浪科技 2012年10月04日)
“美国公司倾向于招募有多年工作经验的常春藤联盟的MBA或斯坦福的博士，还要能用地道的英语和美式肢体语言交流。但这些海龟在中国互联网市场的厮杀中或许无法充分发挥作用。”
——《李开复：为什么美国互联网公司兵败中国?》(新浪科技 2012年10月04日)
李开复简介：
李开复是一位信息产业公司的执行官和计算机科学的研究学者。1998年，加盟微软公司，并随后创立了微软中国研究院(现微软亚洲研究院)。2005年7月加入Google(谷歌)公司，并担任Google(谷歌)全球副总裁兼中国区总裁一职。2009年9月宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官。
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本文标题：李开复：美国公司在中国还有机会
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