此前5年中，这家扎根硅谷40多年的芯片公司在策略、运营和执行上频频失误，遭遇了种种挫败，股价从2006年最高点——接近41美元跌到了2011年的7美元左右，跌幅超过80%。2011年年初，董事会解雇了公司前任CEO，花了半年时间才找到接任者。
海盗精神
继任者Rory对当时在场的人说：“AMD人是海盗，我们需要恢复海盗的心态。”
已经有好久没有人这样形容AMD了。Rory的话让员工感到一种久违的振奋，据说当晚就有人买了顶海盗帽送给他。
在北京，加入AMD超过20年的唐志德还记得当年加入AMD时的兴奋感。“我是看到作为英特尔的挑战者，AMD身上那种敢于改变行业老规矩的创新和大无畏精神，才决心加盟的。”他说。唐目前任AMD 大中华区产品市场总监。
20多年来，唐志德在AMD经历了数个令他难忘的时刻：由于提供比英特尔性价比高得多的386微处理器产品，AMD曾一度在全球电脑微处理器市场赢得超过35%的份额，让垄断者英特尔急得团团转;而AMD的创新理念和出色技术也曾迫使英特尔一次次改变产品设计——不得不放弃32位处理器、跟随AMD转向64位技术，采取多核路线等等。
“如果没有AMD，可能今天消费者还在用奔腾一代或者二代处理器。”回忆起这些，唐志德显得很骄傲。
不过，令AMD人感到遗憾的是，近些年这位挑战者不仅在PC市场上失去了挑战者的锐气，还错失了移动互联时代的种种机遇。相比之下，尽管在移动互联市场也饱受诟病，但借助在PC市场上的稳健运营和在云计算市场上的大力拓展，英特尔2011年销售收入近440亿美元，而AMD仅为65亿美元。
现在，面对刚刚接手、要背水一战的AMD，Rory Read呼吁AMD人要恢复“海盗精神”——信念与执著，勇敢与拼搏，对未知领域的强烈探索欲望，不到最后一刻，决不放弃希望!
“左右逢迎的计算”
就在Rory Read上任3个月后，AMD公司发言人Mike Silverman已透露出AMD战略转变的信号。他说：“我们正处于一个转折点。我们要放弃‘AMD对战英特尔’的旧思维，因为今后再也不会是这种局面。”
自1981年 IBM推出第一台PC选中了英特尔X86微处理器和微软Windows操作系统后，Wintel组合就成为PC时代的主要驱动力。不过，伴随移动互联时代的到来，AMD是时候卸下“英特尔的紧箍咒”，跟着消费者的“口味”走了。
多家分析机构认为，AMD可能会通过采用它与英特尔以前的共同对手——英国的ARM开发的芯片设计进行反击，ARM在智能手机和平板电脑芯片市场占绝对主导地位。如果那样，将使英特尔在X86业务上陷于孤立。
Rory Read也向记者明确表示：“一切以消费者的体验为目的，但AMD要尽量使用自己拥有的知识产权。” 这意味着AMD并不会像高通、NVIDIA或者三星那样单纯开发一款ARM处理器，它更希望把自己擅长的X86和ARM技术融合起来。
去年10月，Rory Read聘请了新的CTO——曾在苹果和IBM工作的老将Mark Papermaster。Mark采取的第一项举措，就是让AMD设计的CPU和GPU架构，更容易嵌入第三方的设计技术(IP)。业界称Mark的策略是“左右逢迎的计算”。
有分析称，这种集成了多种技术的嵌入式处理器，将能更好地适用于英特尔也垂涎的汽车、医疗等市场。不过，在台北电脑展期间，AMD副总裁Leslie Sobon坦言，“目前还没有这样的产品”。
除了向ARM抛出橄榄枝，AMD还彻底结束了自己的制造业务，变成了一家单纯的芯片设计公司。AMD前著名CEO桑德斯在硅谷曾有一句名言：“好汉就得有晶圆厂。”要知道，英特尔一半的优势也是来自它的晶圆厂——它可以研发领先业界几年的工艺，由此制造出领先业界几年的CPU。
不过，时代变了，游戏规则也变了。高通没有晶圆厂，照样在移动互联市场风生水起。“我们不能基于一个可能会改变的商业模式，被牵着鼻子绕着一项资产走。”Rory Read说。他甚至大胆暗示，英特尔的工厂可能在某一天也会成为障碍。
在2009年，AMD就分拆了自己的制造业务，不过还持有该项业务44.4%的股份。到今年3月，它抛售了所持制造业务的最后股份，获得了自由身。这样，它可以任意选择先进、高效、成本合理的制造合作伙伴。
不但如此，AMD也开始谈论被英特尔不屑的芯片定制业务，为的是锁定大客户。AMD员工透露，Facebook、微软在美国的云计算中心，几乎百分之百采用了AMD的产品，因为AMD在云计算的虚拟化和低功耗等方面，为客户提供了更多的定制化服务。在过去两年，AMD用到云上的微处理器超过200万颗。
今年，AMD完成了对SeaMicro的收购，这家企业最擅长的是低功耗、密集型服务器技术，采用其专利，系统在功耗和占地面积上仅为传统服务器的1/4和1/6。 AMD更希望结合SeaMicro的技术，让自己在云计算上走得更为领先。
“我觉得AMD现在所做的所有策略，无论是云计算、电子设备的融合还是关注新兴市场上20亿人口的消费潜力，都是看着市场的走势做出的。”在Computex2012台北国际电脑展期间，Rory Read对记者强调。言外之意，这不是冲着英特尔来的。
而这三大策略也正是Rory Read本人在今年2月面对华尔街宣布的“雄心勃勃的AMD复兴计划的核心”。
“AMD之道”
不过，企业复兴战略虽好，但摆在Rory Read面前的，是如何让这个在过去5年经历了太多动荡的企业，恢复饱满的斗志并重获客户的信任。现在，Rory Read正在AMD全球积极推行一项企业文化重塑计划——从上到下贯彻“AMD之道”。
“在来AMD之前的5年多时间，我在联想工作。” Rory Read对记者说，“我从柳传志和杨元庆身上，学到了企业文化的重要性——如何推动一家公司发展。所以，当我来到AMD之后，我觉得必须要建立一种扎实的文化基础，能够凝聚全球1.2万名员工，这才有可能建立一家伟大的公司。”
有AMD员工说，曾担任联想集团总裁兼首席运营官的Rory Read是个非常重视运营效率的管理者，但他发现AMD对此很欠缺。就在Rory Read履职前，AMD因未能按时将一款APU样品提交给苹果公司，而弄丢了苹果新版超轻型电脑MacBookAir的大单，这款笔记本原计划在2011年年中推出。
这样，我们就不难理解Rory Read 强调的“AMD之道”的三个核心：我的承诺——尽职尽责，干好本职工作;以客户为本——客户满意的时候就是AMD满意的时候;不断创新——为客户创造价值，AMD才能长久营运下去。
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