日前，第五期产品家沙龙在北京腾讯汇举行，百纳(海豚浏览器)CEO杨永智、网秦CEO林宇、热酷CEO刘勇、智明星通CEO唐彬森、蓝汛副总裁霍涛、微云即趣商务总监张礼镜、《第一财经周刊》驻硅谷主笔骆轶航等行业人士以先行者身份，就“中国企业如何进军海外市场？”展开了激烈的思想交锋并给出建议。
核心基因：产品＋视野
“中国互联网如果真想去海外，我建议建立起Facebook这样的全球一体化业务辐射能力，而不是专门搭一个班底去做海外市场“，智明星通兼行云CEO唐彬森表示，互联网行业有马太效应，用户只选择最好的，不选择次好的。他建议，应该通过互联网让信息流动更快。
“视野半径决定了你对公司未来的构想，也决定了公司将来能走多远，”网秦CEO林宇同时表示，互联网产品在最初设计时就应该考虑到，服务体系应该能够扩展支持全球性的业务，语言、运营各方面是能够扩展支持将来全球性的业务，只有这样，才能实现全球化的资源优化和协作。
战略聚焦：品牌打先锋，依托国内市场
海豚浏览器CEO杨永智认为，中国互联网企业海外生存的三大要素需要有较好的用户基础，清晰化的商业模式，最重要的则是品牌。
杨永智认为，品牌背后的文化内涵也十分关键。“在美国市场上做到一定的用户基数，做到一个好的品牌和影响力，然后再往全球其他国家的市场扩展”。
微云即趣商务总监张礼镜表示，进军海外市场应充分挖掘本土化需求，做好前期准备；做好市场预热，找寻到合适的合作伙伴，充分挖掘产品落地的联动效应。
蓝汛副总裁霍涛则表示，中国网企进军海外市场在实际执行中要考虑技术和技术环境，考虑文化，考虑商务环境，考虑对方政府的一些政策，然后就是合作伙伴和合作厂商。
唐彬森则认为，“很多国际化的公司首先思考产品的架构、服务器体系、运营体系是不是做到全球化。中国的互联网公司想去海外一定要依托中国市场强大的辐射力。”
“在创业初期，找合作伙伴一定可以降低成本，虽然需要分享收益，但也可以降低你的初期风险和成本。”林宇表示。
刘勇认为，内部制度体系的建立也是中国网企站稳脚跟的必备要素。 “新的行业机会在手机端，但每个产品都是有生命周期的，这就需要建立一套内部体系，通过复杂的数据挖掘用到下一代产品中。”
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本文标题：探索中国网企进军海外：视野全球化
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