行业中的其他人士对联想的做法持怀疑态度。戴尔总裁史蒂夫·菲利斯(Steve Felice)在上月的财报电话会议上被问到，戴尔为何不推出价格具有竞争力的PC产品，尤其是在亚洲市场。菲利斯表示，戴尔对这一市场的投入不大。该公司将密切关注相关情况，不过他并不认为这样的竞争在行业范围内是可持续的。

　　作为计划的一部分，2009年时，杨元庆和史密斯共同分析了自行生产产品的成本和优势。他们最终决定，将自主生产产品的比例从此前的不到30%提升至50%。

　　史密斯表示：“3年前，整个行业都在说，所有公司都应当外包生产，这就是未来。”不过联想“得出了不同的结论，即使所有竞争对手都走上另一个方向，联想也可以通过更多的垂直整合来加速发展”。

　　联想首席技术官贺志强表示，在新产品开发中，战略扮演了关键的角色。他表示：“如果你去了解行业趋势，那么大部分创新与关键元件，例如显示屏、电池和存储设备的创新相关。关键元件的差异化非常重要。因此我们开始更多的投资，并与关键的元件供应商合作。”他表示，在今年底之前，消费者将在新产品中看到联想的成果。

　　品牌形象

　　在近期开发新产品的过程中，联想已遇到一些问题。联想2010年发布了U1 Hybrid跨界产品。这款产品整合了笔记本和平板电脑的功能，采用可分离键盘。然而，这款产品的成本过高，而上市时间也被推迟。杨元庆表示，过分急切的心情导致联想在U1 Hybrid尚未做好准备之前就发布了这款产品。

　　U1 Hybrid在当时是一个全新的创意，因此吸引了很多业内人士的关注，其中包括惠普和苹果前高管大卫·罗曼(David Roman)。罗曼在这一年与联想签约，成为该公司首席营销官。他表示，他加入联想是因为他被联想的创新和杨元庆的决心吸引，而联想的品牌认知度不高则是一个机会。

　　罗曼表示，他希望帮助联想在全球范围内建立酷、创新的品牌形象，而不仅仅是廉价的代名词。他的工作从联想内部开始。他表示：“我们最初进行了热烈的讨论，将联想的品牌置于Thinkpad之前。一些人认为，突出联想品牌将对Thinkpad品牌造成损害。然而我指出，‘只有从我的尸体上踏过去，你们才可以在我们最好的产品正面不打上公司标志。’”

　　自那时以来，罗曼大幅改变了联想的公司形象。联想购买了《欢乐合唱团》等黄金时间电视剧以及美国橄榄球大联盟电视转播中的广告位。其中一条广告显示，一台联想笔记本在被扔出飞机后打开了降落伞，这被用于展示联想笔记本的快速启动功能。在联想美国办公楼的大厅中，联想的营销口号“为那些有梦想的人(For those who do)”随处可见。

　　杨元庆已经意识到，在PC业务恢复增长之后，打造品牌对于联想下一阶段的发展至关重要。他表示：“为了获得更高的市场份额，你需要有一个品牌。”

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本文标题：联想战略调整：提高品牌形象认知度

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