6月29日，由中国期刊协会、新传媒产业联盟、浙江日报报业集团联合主办，传媒梦工场承办的中国首届新媒体创业大赛全国总决赛在杭州山南国际创意园举行。网易科技频道全程专题直播总决赛赛况，以下为参赛项目“门户天下”的Demo展示。
项目描述：
各位评委大家好，今天我们带来的是一个专注于县区的门户网站。我们主要想给大家讲一个故事。曾经有一个小胖，他住一个偏远的地方，家里有四个小孩，父亲有病，最后父亲战胜了病魔。但是小胖后来问父亲，战胜病魔的勇气是什么?父亲说因为有四个孩子。
父亲教会了永远幸福快乐，带着父亲的信念小胖和哥哥2001年同时考上大学，家里一贫如洗，带了42文钱来到浙江理工大学，打十几分工，靠42份钱完成了大学。小胖坚信努力可以完成自己的人生。
由于家乡非常贫困，所以到了学校看到很多东西，比如说电脑，所以到了大学不会开机，别同学的取笑。于是他发奋学习了计算机，一年后学会了。现在小胖不仅技术水平还不错，还有了自己的工作室。
小胖明白了学习可以让自己变得更强大。2003年的时候小胖发现自己所在的下沙是一个没有信息沟通的领域，所以老百姓的衣、食、住、行很不便，所以成立了区域服务下沙网，该网站成了下沙的主流新媒体，在下沙广告传媒占了91%。当年中国网、浙江网，而小胖的下沙网，并成为中国县区地方门户网站。
所以小胖明白了，起点可以很小，但是他敲响梦想的基地。所以小胖白手起家，没有一分钱的融资到现在小胖有百人的团队。几千万营业额，初步成功小胖有一些感悟，他觉得成功源于帮助他人。他最初只是帮助身边的人，没想到最终成就了自己。2003年的时候小胖很幸运地发现自己成为第一代县区级地方门户的人。
主要趋势以外，县区级门户还存在极强的生存力。一个是本地的需求，第二是本地的商家，第三是市场。现在的小胖有点感悟，发现一起奋斗的兄弟一个都没有离开。这个小胖是谁呢?这个小胖就是我。最后还有一点时间，我想跟大家说，靠谱的项目很多，但是靠谱的人就不多了，比如说我。
信息爆炸的年代，“信息媒体网络化，网络信息区域化”已成为了信息发展的必然趋势。信息网络化的今天，“移动化+本地O2O模式”无疑成为了未来最大增长点。
门户天下团队抓住了这一历史机遇，专注于全国县区级地方门户网站的发展，旨在为当地百姓搭建生活消费资讯网络微门户。
从2004年创办下沙网开始，8年间，公司已形成“门户程序模块化到运营团队共同成长，再到其推广运营技巧和盈利模式植入”等一条完整的微门户复制产业链，并通过直营或合作加盟的形式对外拓展。
现如今下沙网已成为了中国县区域门户的典范，临平网，海宁网等试点项目已获初步成功。“方便生活，有你有我”，期待与您携手共赢。
【项目详细介绍】
2012首届新媒体创业大赛全国总决赛项目汇总
【专题】
2012中国首届新媒体创业大赛全国总决赛
评委问答
主持人：讲故事的方式很受大家欢迎，那请我们靠谱的评委们多问几个靠谱的问题，来检验一下靠谱的程度吧。
尚贞涛：基本上成为当地的网络量数一数二的网站。
评委：多长时间可以做到。
回答：大概一年左右。
评委：你刚才说有40万PV。
回答：我们需要的是经精耕细作，为什么要细分到县区?首先我们通过指引的手段，把这套模式做好。
评委：现在有很多地区门户做得比较好，大概有300多个站点。
回答：空间已经巨大。在这个方面用这个角度存在很大局限性。必须要做平台不能做社区。
评委：下沙那个跟这个有关系吗?
回答：没有。因为本地的广告商看好大学生，为什么呢?因为我们针对我们本地的高端的商业卖家。大学生对本地的认识感不强。
简毅：请你总结一下做得这么好的经验。这些经验如果去外地拓展的话，哪些经验是可复制的。下一步希望大家携手你到底是做什么?这方面你怎么想的?经验是哪些?
回答：我们需要的是打造一个可运营的产品，在这个方面我可以通过所有的软件公司。每个地方有一个差异性，怎么解决这个差异性?这个运用也是很容易的碰到的。其实真正的差异问题不是框架跟结构。所以说我们只在框架结构上面来做。
评委：因为现在互联网媒体的本地化已成为一个比较大的趋势，很多媒体也考虑做一些地方的门户或者地方资讯类的。同时腾讯的地方网不停地在各地生根，甚至进一步渠道往下沉，它的一个策略也是跟地方媒体进行合作。你们未来的应对策略是什么?
回答：腾讯、阿里巴巴说白了就是日本鬼子，他来了大量的飞机一轰，但真正做一个地方需要精耕细作，而能懂得这个地方的一个是本地的，是草根的。因为他们谈的是钱，咱们谈的是一个机会一个梦想。对我而言，我把腾讯干掉了，我就把所有的都干掉了。
简毅：你下一个根据地去哪个地方建立?另外你什么时候可以开展阵地战?第三你什么时候可以跟相对的门户或者地方上更强势媒体，确立你真正发展到那个阶段。
回答：其实19楼做得很好，得益于什么?是背后有一个靠山。所以我们我们这块，我周边的这块收拾还是部分不错的，第二个方面现在发展得相对比较好，长三角、江浙这带民营经济比较发达。你什么时候打阵地战，我要看我背后阵地有多大。
评委：我了解一下现在几千万的收入构成是怎么样的?分别占多少比例?
回答：目前我们是广告占了很大的比例60%，还有一部分我们的软件和硬件方面的产品。
评委：你预测将来的商业模式占主要部分。
评委：你是怎么使自己做到足够大，你要花多少时间做到足够大?
回答：前期是10—12个地区，如果很核心，基本上每年有几千万，能达到这个的规模。看两个模式，第一个模式3—5年，大概在五千万在两个亿之间能做好。
评委：你刚才说到群众的文化，了解当地文化，当地理想的草根。现在又说预备解决。
回答：没有问题的情况下，你刚才说的不成立。
简毅：下一步你想走的话，我提一个建议应该在人方面，后续上面怎么打阵地战。多少时间达到什么样的目标?最低的成本控制。我们的信息是你给的。
回答：基本上新媒体永远是地方媒体未来的传统媒体的取代。
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本文标题：新媒体创业大赛总决赛项目展示：门户天下
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