昨天，中国著名的企业家柳传志宣布了自己的接班人人选——50岁的朱立南，朱正式接替柳担任联想控股总裁的位置。

　　之前的数年，我曾多次采访柳传志，而很多次他都会谈到朱立南，其赞赏之情溢于言表。

　　柳认为朱立南第一次深深打动他，是在2001年联想集团与神州数码的分拆过程中。

　　那时柳面临的是如何在杨元庆和郭为两个同样倚重的年轻人之间选择一个继承联想PC业务的衣钵，最终，为了平衡，不得不将公司进行拆分，而朱在这个过程中，主持了拆分的每个细节，结果让方方面面都感到满意。

　　这次表现让柳传志认识到了朱的心思缜密的一面，也奠定了他在联想控股时代为柳所倚重的关键一步——赢得柳的信赖。

　　当然，朱在为杨元庆和郭为分配家当的过程中，也为自己留下了空间——在征得柳的同意后，将联想的投资业务(即今天的君联资本)留给了自己，这毫无疑问也是从联想PC业务退居二线后的柳传志二次创业的基点。

　　后来的成绩证明，朱帮助联想成为中国最优秀的风险投资机构之一，也奠定了柳传志从企业家到投资家转变的关键，甚至在一定程度上帮助柳传志认识到了一个新的自己——能够更加充分利用其对中国国情的了解和影响力，以及在PC实业的成功经验，来扮演资源整合者的角色——一种全新的商业模式。

　　目前，联想控股已经成为一个业务涵盖核心资产运营、资产管理和“联想之星”孵化器投资三大板块的多元控股集团，在核心资产运营方面又涉及IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业五大行业，将所有这些业务凝聚在一起的，是资本的投资与管理，而这正是朱立南已经向柳证明了其能力的领域。

　　而且，朱立南显然并不仅仅是柳的一个简单传声筒，在一些方面他也很难被柳说服，比如据柳回忆，在很早以前，他就要求柳不得以做实业的那些标准来对待投资业务，这显然是非常明智的，因为在柳的内心中，始终有一种挥之不去的“产业报国”情结，而这可能使公司在选择投资标的和退出时机时变得模棱两可。朱的这一“抵触”显然也让柳感到高兴。

　　但朱身上也仍然有柳不放心的地方，比如在不久前的一次采访中，他认为朱太低调，而在他的想象中，一个像联想控股这样的企业的领导人应该既能埋头做事，又必须能向社会传达积极的社会价值。多年来，正是这一点让他带领联想突破了重重市场和政策迷雾，而在中国这样复杂的市场中，未来联想控股所面临的迷雾一点也不会少。

　　柳非常赞赏巴菲特对接班人的选择模式，即先公布出一个选项，让其接受市场的检验，不成功再换其他选项。朱显然成为其公布的第二个选项。第一个选项是杨元庆，他的能力足够胜任联想PC这一具体产业运营，但联想控股面临的情况与联想集团相去甚远。在一次采访中，柳承认杨在处理需要协调和妥协的事情上不够柔和，杨的风格是雷厉风行，而且极为严格，这很适合PC业务，而联想控股需要处理的利益方更加复杂，也更需要妥协的智慧。

　　68岁的柳传志还有足够的时间来证明自己的选择，而朱立南也必须进一步证明自己能胜任——从最近的考验来说，他必须带领联想控股打赢2014～2015年的IPO之战。

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本文标题：柳传志眼中的朱立南：低调、缜密、智慧

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