在创始儿童虚拟社区淘米网之初，汪海兵一直受到中国家长的“拷问”：孩子怎么能上网，孩子上网怎么能花钱？汪的回答是：全世界的孩子都上网，国外的孩子也花钱玩游戏—在2007年时，这个回答颇具火药味。“坏孩子”才玩网络游戏，这是当时家长中的主流观点。

　　但现在，儿童玩网络游戏并为之付费已经被家长普遍接受。淘米网的游戏产品主要面向的是6至14岁儿童，目前活跃用户超过3000万，这意味着大部分这个年龄段的儿童都在淘米网玩着游戏。家长们对为游戏支付费用也不再抵触，2011年淘米网的收入为4540万美元，大部分来自用户线上付费。

　　赶在市场成熟前，就为抢占市场做好准备，汪海兵深切体会到产品经理的前瞻很重要。他大学毕业后在腾讯工作，做过三年产品经理，曾成功打造出拥有1.5亿用户的QQ宠物—这个项目在开发之初也不被看好。但汪笃定地相信，除了敏锐的嗅觉、周密的用户调研、专业的产品设计和极致的用户体验外，出色的产品经理必须具备两种素质：一是创新性，必须敢于打破条框，不是简单地将外国产品中国化；二是从一开始就考虑产品的商业模

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本文标题：汪海兵的迪士尼梦

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