此刻，看起来每个月的吃亏将达到440万，1000万美元够他们亏十四五个月。还不错。

　　但既然融资来了，我不能跟以前一样保守，该要扩年夜规模。一旦扩年夜规模，情形当即发生转变。

　　凡是情形是，这家500人的企业很可能扩张到1000人，品类扩张，毛利率下降到20%，客单价不变。假如转化率仍是2%(其实凡是流量增添转化率会下降)，这1000万美元又能管多久?

　　他们仍然采办流量，但流量翻番，年夜200万UV买到400万UV，价钱仍是0.5元。成本200万/月。

　　人工成本此刻酿成1000万元。

　　人员增添，品类增添，各类打点、运营费用必定增添，我们假设400万每月。

　　一个月成本近1600万元。

　　看看毛利。流量此时增添到500万，转化率2%，一个月发卖10万单，发卖额2000万元，毛利为400万元。我们可以看到，尽管人工增添了一倍，毛利并没有增添一倍——这种情形其实常见。人员的增添并不意味着当即能够带来质变，良多时辰反而带来负效应，这里按下不表。

　　一个月的吃亏酿成1100万，六个月融资将耗光。

　　如不美观这家公司做的不错，毛利率并没有下降，那么吃亏则是900万。假如转化率增添到3%，仍将吃亏为700万，十个月摆布也将耗光融资。

　　六个月或者十个月，都不是太长的时刻，若再加上问题二将谈判的惊人的华侈，尽管有融资，电子商务公司仍然行走在峭壁边。