昨天看到Instagram以10亿美元卖给Facebook，巨匠已经谈判一轮了，其中良多人很有感受的是，开办人其实不会写轨范，他昔时还在NextStop是做行销人员，操作晚上学写轨范；Instagram的成功，证了然网路最原生的小团队、小战线的周全成功又一次！

　　翻出六年前的旧文章，提到我一向相信的“网路就是要小”的做法，请见以下：

　　近二十年来，电子厂的价值链不竭的切割、整合，譬如晶圆厂的呈现借居促成了无晶圆IC设计公司的兴起，巨匠感受IC设计公司已经尽量做到股本小、投资精简，但真正最精简的，其实是在最上层的所谓的"应用"（application）端。尤其是在网际网路受公共所拥抱往后，“软体”的成本愈滥暌国低、门槛也愈滥暌国低，下面的系统层层叠起，硬体因手艺前进而得以压低成本，加上竞争削价，而软体则个个开放原始码且免费使用，于是发生了一个现象──

　　一个穷学生，竟可在几个月内学会写轨范，然后不必筹资、不必挂号公司、不必休学或辞工作，就可以开设一个“网站”，这网站经由网路特有的“收集效应”（network effect）竟让它很快拥有年夜量会员，接广告、收会员费，接着就有创投前来联系，要求投资，并帮你找来专业司理人，不酿成长，最后卖给其他公司。

　　互联网事业到今天仍在发生着，搜罗YouTube、MySpace、Twitter，直到今年的Fubar、Yukou、FriendFeed…无论是年夜获利潜力、手艺、与使用黏度，都让年夜公司筹备争相买下，也非得买下不成──万一被竞争者抢去怎么办？

　　剖析师曾针对Google去年财报提出质疑，人力成本是否太高？Google聘用人数，一年就多了一倍，良多是工程师，今朝它旗下养了1万名以上的工程师，结不美观此刻巨匠仍是经常听到某某网站一年成长500倍，背后又是两个学生，然后Google正在与他们洽谈并购事宜，筹备再此外花年夜钱予以买下。

　　这时辰我们总会想问，那，Google的那1万名工程师到底在做什么？Google Labs也不竭在推出新产物，其他年夜公司以及美国也有良多研究机构也不竭的推出新创点子，结不美观，却都仍是被手无寸铁、两袖清空的学生们，争先做出一个网站，爆红世界。莫非，当我们酿成一间公司，就不成能再做出如同窗生的新创产物吗？

　　于是，当我受征召来成立一间收集公司，我但愿复制那些成功学生创业家在做的事。我将这么一个小而美的高效率立异团队称为“开办团队”（the founding team）。

　　“开办团队”紧抓着学生创业家的成功，因为他们有热情，所以不眠不休的战胜万难把它做出来。因为他们不需要对谁陈述，所以在几乎对市场直觉的情形下就将工具做出来。他们很焦心，所以几乎没有任何调校之后就将工具直接推到公共面前。当他们起飞，他们甚至不知道其他竞争者也存在。他们甚至不知道他们打中了哪一个“甜美点”（sweet spot）。但他们做对一件事是昔时2000年所没做到的，那就是快速架站、少人架站、坚持设好短期"停损点”、遗忘已支出的“沉没成本”（sunk cost），清嚣张的计较出"机缘成本”（opportunity cost）。

　 “开办团队”的特色，可以分成就个要点更具体的声名：

　　第一，人员分配“多头化”：巨匠都是“头”，工程师为主，自己一人身兼PM，省下良多文件与沟凸亓?实力，加速开发速度，也促使手艺人员自行思科场收尾、维护，这在真正的学生开办团队中凡是是懂手艺的"开办人”自己在做的事，但我们但愿将开办人的魂灵架在手艺人员身上，以求将这个团队的能量推升到极限。

　　第二，成本压低化：总体成本必然压低，在根基舒适的情形下，人员的薪资方面不压低，但找来的尽量都是初阶但有潜力者，对如斯新型的团队模式较有感受，并给其年夜量的机缘来练功，在试了几回往后就可以成功。

　　第三，产物快速推出：缩短开发时刻，将机缘成本（opportunity cost）也计较在选项之内，毫不因为某个专案“看起来成功率很高”就失踪臂一切斥资投入；而产物开发并推出到市场后，也接管所谓的“沉殁成本”（Sunk Cost），已经走错的就全数认赔，马上失踪头，宁可求一个全新机缘。这是经由网路历史几回再三一再的。

　　以我们自身的例子，今朝所开发的自有产物中，Project Nancy、Project Canberra与Project Quixotic三个网站，都是在短短两个月时代，以三个工程师的力量所做出来的，而此后我们更将达到一年六～八个站的惊人开站速度，并备有简单的行销团队，“接”这些专案将它们推广到英语系、中文系的年夜市场。今朝放眼全台湾甚至全亚洲的网站公司，没人以这样的“小团队、年夜名目”来建造产物的。

　　“开办团队”是很新的体例，在打点上来说，碰着过良多灾题。其中之一，就是年夜部份的软体工程师都是学院派，写得一手流利的轨范说话，却没有乐趣在实务之后还自行研究“好玩的网站”。我们必需先让他们燃起根基的乐趣，以让他们再往前进一步，为了达到此点，公司必需设法营造出一个兴奋的工作空气，同时又要对其施加刻日压力，达不到尺度者马上铁腕措置，以维持公司的“十人精兵团队”的轻盈。

　　接下来，建造简单网站，最隐讳就是内部太若干好多音，甚至于做出来的工具“与初衷不合错误”。后来我们采用双轨解决体例，第一，采用"轮流当头制”，巨匠懂得互相礼让；第二则是速度快一点，在还没“想太多”时，网站已经全数完成，做出的工具就可以把握到最原始的打动。

　　而我们也发现，美国那些学生创业家对于网站的热情，乃来自于“熟悉”。我们发现无法在台湾复制出硅谷，是以也当令作了转弯，恰当的以台湾的网路市场为主轴，而且导入伙伴们自己的点子，带到公司建造。

　　最后，这么非凡的“开办团队”，今朝也只有证实成功的运用在网路财富膳缦沔。网站凡是巧妙的将“衬出力”嵌在当初的设计中，就像当初成功的“hotornot ”网站，寄给40小我之后，几周后达到二百万人的水平，以一传千、千传亿的速度出去。至于若何将“开办团队”的逻辑，年夜互联网转植到研究机构、公家单元、技转对象、外部合作伙伴，或企业内部创业等等，或许，也可所以下矣闽值得投注心力的研究题材。

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本文标题：<b>互联网小规模的“创办团队”如何成功？</b>

地址：http://www.lgo100.com/a/22/20120416/51162.html

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