2011年初，吹响了新商业模式的进攻号角，国内无数创业者前仆后继，百团大战，千团大战一度成为媒体关注的焦点。而经历一年的市场考验，“团购”二字迅速降温，就在寒冬的冷意让无数团购大佬倍感冷意之时，千品网却选择逆势而上，千品网认清市场，大规模的进行投入让这家非典型“团购”网站成为了业内人士关注的焦点。
团购瓶颈来临 行业需冷静思考
纵观2011年国内团购行业发展，过低的创业门槛导致无数创业者争相涌入，试图在这样一个新兴的空白市场内分得一块属于自己的蛋糕，而对于消费者而言，2-3折的价格甚至更低的折扣也使得“我为团购狂”，良萎不齐的服务能力以及缺乏诚信的消费保障让“团购蜜月期”早早成为了过去式。
团购消费者受到商家歧视，团购商品问题百出等事件接二连三的发生，使得消费者从“疯狂”转为“冷静”，而就在今年年初，拉手网IPO失败的消息证实成为了团购从“盛”到“衰”的转折点。团购行业的发展瓶颈来临，各大团购网站均试图通过自身的转型寻求新的发展与突破。成立于2011年8月的千品网早在去年便开始从一个轻资产的团购网站转型为本地化服务点上，将目标锁定在生活服务上，集中人才和市场优势，以O2O的模式重新演绎团购新概念。
O2O成破冰斧 本地生活服务式团购来临
团购之所以走向衰败，归根结底在于团购网站对自身的定位没有一个清晰的认知。团购的本质是为用户提供优惠的价格，从而满足消费者的日常需求。团购网站作为商家以及消费者之间的纽带，不仅仅起到的是一个平台的作用，如何能够切身从消费者以及商家角度出发，满足切身利益，是其发展的核心根本。
以千品网为代表的本地商城式团购，成为了行业突破瓶颈的破冰斧。据千品网相关人员表示，去年团购网站盛行的2-3折扣的服务，对于网站以及商家而言，本身就属于赔本赚吆喝的行为，商家在团购平台上赚不到钱，自然不可能尽心尽力的为消费者服务，而团购网站监管机制的不完善，也是消费者对团购丧失信心的原因之一。
千品网定位本地商城，短短半年时间发展速度远远超过一般团购网站，归根结底在于消费者的消费行为有深入的了解。它解决以往团购与消费者之间由于商品数量少而不能选择、商品质量不能保证的矛盾，以及团购商家短时间内不能重复促销的矛盾。集中人才以及技术上的优势，发力餐饮、娱乐等本地生活化服务，通过合理的价格规划保证了商家利益的同时，也让消费者从理性的角度看待团购市场。
正如千品网所倡导的“物美价不廉”一样，在合理的价格区间内，保证商品以及服务的质量，才能够使消费者真正的相信团购，相信本地生活化服务。只有这样才能确保团购网站的品牌影响力，杜绝了消费者只认价格，对网站本身没有归属感的观点。
诚然，现阶段的整体唱衰不可否认，但团购这种新的商业模式的生长潜力远远没有挖掘充分，远在大洋彼岸的团购鼻祖Groupon，尽管IPO表现低迷，但目前仍然是美国市值第五大网络公司。千品网等一批非典型团购网站的诞生，给各大团购网站提供了一个新的发展方向，O2O的模式为消费者提供了更大的平台，同时也弥补了原有团购模式的缺失。以资本为主导，盲目的增加团购品类、扩大市场规模的时代即将告别。
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