从2011年起，中国移动在每一年的12月都在广州召开全球合作伙伴大会，宣布未来一年中国移动乃至整个产业最重要的商业计划和技术路线图、产业路线图，2014年也不例外。2014年12月18日-20日，2014中国移动全球合作伙伴大会在广州琶洲保利世贸博览馆举行。大会以“和4G，汇聚新动力”为主题，汇聚超过5000多位嘉宾、205家厂商(其中有20家电信运营商，共同服务超过全球20亿的客户，约占全球人口的1/3)参加。 从大会看中国移动如何再造一个中国移动。
一、调结构，才能促增长
有很多数据都可以说明，中国移动的4g创造了一个奇迹。4g为第2条曲线奠定了坚实的基础，把用户圈到流量上。事实证明，这个策略成功了，在全网流量分布中，4g的流量已是占比最高。
而流量增长总有尽时，中国移动的下一步棋是第三条曲线，提供数字化服务正在培育中。
二、融合通信，不仅仅是在对抗OTT
三新无疑是这次合作伙伴大会的重头戏。三新对运营商来说是新，对互联网企业来说，却可谓旧。我们甚至可以用“更有品质的，无需要app的微信“来一言概括融合通信。
我对运营商不惧ott这件事，一直都很有信心。因为运营商有管道，可以提供最大的资源保证电信级别的通信。当运营商也可以提供只有流量的套餐，不再对语音短信计费，用户何需要再去下一个app来实现融合通信。融合通信的推出更多的是体现了中国移动的自我变革。
反观当年的飞信，因为担心与短信间的左右互博，错过了发展时机。否则在此基础上做融合，胜算更大。而今天，中国移动主动用融合通信来革语音短信的命。
保是保不住的，主动总比被动强。就象一个鸡蛋，从内打破，是生命; 从外打破，叫煎蛋。
三、为产业链创造了价值，自己才有价值
在市场部高总的演讲材料里，随处可见，中国移动将如何为合作伙伴提供支撑。
中国移动成立了咪咕文化公司，要做一个新媒体融合新平台。能提供的多种收费方式，并且一点接入，一点服务，这对产业链来说也是一种新。产业合作将更密切。
四、从手机，到泛终端
作为互联网的载体，手机受到的极大关注。360又要开始做手机了，搜狗的王小川在圆桌论坛上也说要做手机。作为移动互联网的载体，终端的概念早就不仅仅只是手机，而要是能满足用户要求的，在 更细分更垂直的领域里。
逐渐将不再有制式之争，而是一机在手，走遍全球。
终端不仅仅只有手机
五、划出隔离区域来走互联网
10年基地之路，为中国移动的数据业务立下汗马功劳。而相当于一个地市公司在运作的基地，在移动互联网时代已不能更好适应。中国移动将其转向更市场化、专业化、集中化的公司运作。以咪咕这一新媒体聚合平台为例，要实现千万亿目标，不可能是中国移动自己做内容能做出来的，需要灵活的机制，核心能力， 投资并购，引入人才。同样的例子还包括在线服务公司。
在船大难调头的时候， 立足自身的优势，隔出一片区域，打造符合互联网要求的小环境，不失为企业转型一个好办法。公司化改革，只是第一步。下一步探索混和所有制，创新合作模式，借助外部力量，实现机制改革突破。用小环境的变化带动大环境的变化，要再造一个中国移动。
互联网不仅仅只有第一。有了阿里，还可以有 京东，还有可以有 l号店。第一都是用来打败的。互联网市场足够大，小而美也有发展空间。关键在于是否具备核心能力，是否真正为用户创造价值。中国移动现在的转型入场，还来得及。
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本文标题：2014中国移动全球合作伙伴大会：再造一个中国移动之路
地址：http://www.lgo100.com/a/05/20141222/294968.html
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