员工评级制度可以说是微软公司里最不受人待见的一项政策。据《名利场》描述，在这种制度下，公司里的经理们不得不宣布最佳员工、优秀员工、一般员工、较差员工、极差员工。这也使得很多微软超级巨星会用尽办法避免其他一些一流的开发者一起工作，因为他们害怕某天不得不通知后者--“你降级了”。

近日，微软前经理David Auerbach在Slate分享了发生在员工评级制度下的“恐怖故事”。他写道，“这种评级制度就是一个零和博弈--一方的取胜必定意味着另一方的失败。不论是公司的哪个级别部门，它们都必须要使用这套（评级制度）。即便你已经在最顶级的团队里工作，你仍然无法避开优秀、一般、较差的评比。”

Auerbach指出，这种不受欢迎的制度让员工之间产生了不信任感，这使得他们在平时的工作中更热衷于打压对方的项目，而不是动脑筋完善自己的项目。

Auerbach表示，在离开微软公司之后，自己仍有很长一段时间处于极度偏执的状态--“在我离开微软之后，偏执的情绪仍挥之不去，这样的情况持续了好几个月的时间。那个时候，我总是想知道我身边同事的议程，我总是会怀疑他们告诉的信息。我直到经历了新公司的第一次非等级绩效考评之后才意识到，自己是多么地敏感。不过，这却是我之前在微软唯一的生存方式。”

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本文标题：前微软经理评“员工评级”：流窜于雷德蒙德的恐惧与厌恶

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