2010年年初，三星移动负责人J.K.Sin曾经告诉自己的员工，“iPhone的出现意味着，我们改变方法的时候已经到了。”那年晚些时候，三星推出了Galaxy S，配备了Android操作系统，而产品感官与iPhone非常类似。
隔阂显现 冲突激化
在三星高管造访苹果的时候，乔布斯、库克抱怨不断。而苹果错误的以为，三星将会因为这些抱怨修改自己的设计计划。
2011年，三星Galaxy Tab的发布证明，苹果最恐惧的噩梦已经成为了现实，尽管乔布斯和其他人声称那款产品是对iPad明显的抄袭。
而由于担心关键供应商关系问题，库克反对起诉三星。不过乔布斯则失去了耐心，甚至认为三星依靠供应商伙伴关系，保护自己免遭报应。
2011年4月苹果提起上诉，而战火很快蔓延到欧洲、亚洲和澳大利亚法院。去年8月，苹果在专利纠纷中赢得巨大胜利，获得10亿美元赔偿，那时，似乎苹果真的有机会，将那些“问题”产品赶尽杀绝——而如果成功，这将极大地改变智能手机的竞争。
然而，最终苹果并未能说服法官宣布禁令，而这很大一部分原因在于，iPhone非凡的盈利能力以及市场影响力，让人认为苹果很难受到无法弥补的伤害。
美国地方法院法官露西·科赫（Lucy Koh）表示，“在一定程度上，三星可能会影响到苹果的客户群，但是并没有任何证据证明，三星将会大幅蚕食苹果的市场份额，并最终导致推出智能手机业务。本案涉及的是销售损失，而不是失去竞争能力的损失。”
与此同时，三星受到了来自反垄断监管机构的压力，而在欧洲市场禁售苹果的希望也宣告破灭。
而美国上诉法院，最近拒绝了苹果公司的请求，这也就意味着，苹果如果希望寻求对三星产品禁售的请求，可能要耗费数月的时间。而那时，三星很有可能已经推出另一款，热销的Galaxy智能手机。
世界是我们的
不过苹果、三星之间的法律纠纷对合作关系的影响，并没有人们想像的那么严重。
一位律师表示，“人们总是喜欢谈论、炒作这些事情，因为这极具戏剧性。但是事实上，两家公司的火气并没有那么旺。”
尽管如此，这些敌对行为，还是会给两家公司的合作关系带来一定的伤痕。高盛（Goldman Sachs）、桑福德伯恩斯坦（Sanford Bernstein）和其他公司的分析师都认为，未来苹果很有可能与台积电合作推出应用处理器。但是韩国投资证券和HMC证券的分析师则认为，苹果不可能消除对三星闪存的依赖。
苹果拒绝对与任何一家公司的供应商关系细节发表评论。
同时，两家公司都希望部署得力的策略，以保持、扩展他们的领导力。
三星开发了一个令人难忘的电视广告，嘲笑苹果客户。这家韩国公司再次“复制”苹果的成功要领，增加了市场营销和广告支出。2012年前九月，三星Galaxy广告支出就高达2.02亿美元，而2011年这一数据仅为6660万美元。
而苹果则花费大量资金帮助供应商投资，并为其建立专门的大型工厂。2012财年，苹果资本支出达100亿美元，而今年还将继续投资。相比之下，2011、2010财年，苹果资本支出分别为46亿美元、26亿美元。
但是苹果、三星仍然还是保留了不同的商业策略。总体来讲，苹果仅有一个系列的智能手机，而产品线也仅为四条，专注高端市场，并且尽量维持增量式升级。而三星则根据不同地区的口味，推出了37种不同的手机产品，而这些产品中有的价格低廉，而有的也非常昂贵。此外，三星还生产芯片、电视以及其它家用电器。
此外，两者的受众群体也有所不同——苹果的产品在美国大受追捧，而三星则在中国、印度等发展中国家享有很高的地位。苹果一直努力保持核心工作人员精简，全球范围之内仅有6万名员工——依赖合作伙伴进行制造。而三星，则是一个庞大的企业，包括80家子公司，在全球雇用了36.9万名员工。
正是这些差异，以及两家公司在市场中的优势地位，让这两家巨头达成了一定的默契，那就是在一段时间之内，安静的合作比所有的战争更好。
曾参与Mac与Windows大战的微软前高管布拉德·西尔弗伯格（Brad Silverberg）表示，“苹果显然已经从那段日子中，吸取到了很多的教训。”
推荐阅读
以下这篇文章来自斯科特?维斯（Scott Weiss），他现在是安德森霍洛维茨的合伙人，也是IronPort前任创始人和首席执行官，IronPort于2007年被思科收购。 他在这篇文章中，谈到他当年被思科收购后的个人经验，值得一读。>>>详细阅读
本文标题：乔布斯最可怕的噩梦：苹果三星亦敌亦友
地址：http://www.lgo100.com/a/05/20130210/259603.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示