速途论道：阿里25个事业部能变成小而美吗?

　【速途论道第255期阿里25个事业部能变成小而美吗?】乐购网专栏作者阳淼发起话题：阿里宣布将架构调整成立25个事业部，我认为阿里仍然延续马云“建设一个生态系统，而不是一个大公司”的思路，希望能够形成内部竞合，把公司做小，让各个业务产生对外界的“黏性”。也就是在小而美概念，大家觉得呢?

　　就此多名评论分析人士和乐购网专栏作家通过微博参与了今天的话题讨论，发表了精彩的观点和看法。

　　赵宏民好(专栏作家)：企业做小了是自己的，企业做大了是大家的，企业做的再大了，一定是国家的!这是自古以来亘古不变的道理，马云熟读国学，经济学，深谙此道理!所以，他才这么做!

　　刘福印(新锐博主)：拆分是为了更好合作，拆分之后个事业群之间的关系职责划分的更清晰，有利于最大限度发挥各自的优势。而且可以囊括更多的领域。以阿里系的优势最后各事业群都极有可能都成为自己所在领域的霸主。

　　非IT美女(网友)：马云的这个战略有点像是模仿部队，把公司划分成多少个团，多少个连之类的，第一个是为了打破“大锅饭”制度，让小团队更独立，更能发挥自身价值，免得内部“扯皮”;第二个是为了让企业内部产生更多的竞争和合作，事业部之间可能是竞争关系，也可能是合作关系，所以，这都要靠马云的团队去运作!

　　王易见(IT评论人)：也许马云是希望公司的各个部门能更专注，更具有凝聚力!这种模式是否能成功?要看马云及其团队是否愿意充分的放权，把权力下放给各个事业部，给他们充分的空间。

　　疯狂de精神病(网友)：部门划分的越细，意味着岗位设置越多，人员越多，虽然责任能够明确，工作可能做的会更专心，但同时意味成本的大幅度增加。马云想要建设生态系统，那需要的不只是前期的成本的大量投入，还要考验马云对公司的掌控力，集团上下横向纵向沟通力、企业员工执行力了。

　　吖巧玲(新锐博主)：昨天就仔细看了马云的邮件了，此举我个人还是非常看好的，他们的企业性质决定他们不能一成不变，让旗下的业务更加清晰细化，易于管理。也让各事业部的人各守已责，形成的无形的良性竞争也对阿里全国发展有利。当然，前提是“良性”的。

　　张雨芹(乐购网评论中心编辑)：其实在国内那么多电商中，也就阿里系盈利了，他的什么决定最终都能引发业界跟随，也能带来革命性改变，而此次的精细化细分，小而美是必然的，最后也会再变回大而美。

　　曲子龙(网络尖刀CEO):将企业变的更有文化,一项是马云的独特性格,通过管理架构的拆分变革建设商业生态系统,让自己的业务线在市场上更容易找到自己的竞争对手,通过对25个业务部的细分观察来看,阿里对于无线业务是颇为重视,个人认为未来的几年内,阿里会在PC端外,通过无线架构,再构建一个全新的阿里!

　　李伟锋(网站站长):阿里巴巴还是在以电子商务为核心构建新的商业生态系统，以及动态寻求与适应互联网快速变革所带来的机遇和挑战，这或将阿里巴巴推向一个服务更专业，反应决策更灵敏的一个新的发展阶段。

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