乐购网讯 阿里巴巴集团昨日宣布，为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势，以及无线互联网带来的机会和挑战，集团现有业务架构和组织将进行相应调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁负责。对于阿里巴巴时隔半年将7个事业群分成25个事业部一事，业内专家看法不一。

　　图：阿里巴巴组织架构调整(乐购网配图)

　　鲁振旺(电子商务观察员)：1、集中管控：抑制腐败，小二权限分散化了;2、精英释放：给一些强人独立发展的机会;3、生态结构：过去大架构抑制了新生业务发展，新业务容易在大架构中边缘化，通过模块化管理，提高创新业务的发展;4、业务协同：封闭的部门架构变成大流通架构

　　胡剑锋(天使投资人)：刚刚看到阿里巴巴的调整内部信，有看到吴稼祥的联邦优于集权，两者异曲同工，只不过是企业模式和国家模式的差别而已。所谓联邦，其本质是解决大而复杂的系统的一种简化方式，最大程度在活化内部资源的同时，将联邦组团之间的交易成本降低，此中恰当的协调是难点，决定成败。

　　洪波(资深互联网观察家)：阿里集团更倾向于整体上市。首先，大股东希望通过整体上市套现。由于大股东持有阿里集团的股份，子公司上市，如当时B2B上市，大股东无法套现。第二，阿里有意回购雅虎手中的剩余股份。根据阿里集团与雅虎达成的股票回购协议，阿里集团在未来进行符合特定规定的IPO时，有权回购雅虎所持剩余股份的一半。

　　葛甲(媒体网站主编、互联网分析师)：很多人不清楚这是否为阿里巴巴上市前最后一次调整，我认为这要看新架构的运行结果如何，资本方的意见是什么，最多半年即可见分晓。届时阿里巴巴还将作出调整，倒不一定会像这两次一样了，但现有的25个事业部，一定会有再一次的撤并与整合。因为有些业务，阿里巴巴是做不起来的，这个可以另开篇再谈。

　　马继华(道景咨询资深电信分析师)：数据越大越混沌，更加大了分析的难度，更让我们更多的看到部分而非整体，加上互联网的放大器作用，经济波动的振幅这几年持续加大，经济社会稳定性更差。如果每个人都是理性的，那这个社会就会变成非理性。

　　华福(致远软件助理总裁、北京区总经理)：不管是集权管控，还是大分小的事业部管控，都有可能成功，关键看变革执行的力度。相信变革将会给阿里注入新的活力我们拭目以待阿里再一次腾飞。马云与王健林的一亿对赌，最终可能都是赢家。

　　丁道师(就此资深互联网观察家、乐购网评论中心主编)：阿里巴巴集团已经成长为一家超大型互联网企业，大企业的管理难题近年来日益凸显，通过简单的调整难以对企业的效率有太大的改善。此次调整为25个事业部，并不是传统意义上的做减法，而是提高工作效率的具体举措。

　　周长欣(德信无线通讯科技有限公司芭比手机事业部总经理)：事业部独立结算，优点：①不埋没人，不大锅饭。②刺激盈利。③西瓜切了卖果盘，容易在资本市场讲故事。缺点：①谁都不想奉献，谁都不想吃亏，争资源，比业绩，难合作(当初SONY唱片甚至不给随身听业务应有支持，眼看着自己被iPod反超)。②各自重复建设，易浪费。③办大事时，沟通成本高，资源效率低。

　　谢文(互联网资深人士)：阿里集团此次调整最本质的变化在于，现在只有一个公司，即大阿里集团。事业部从法律上讲并不是公司，因此不会再按照B2B、C2C、B2C、支付、团购等公司架构单独上市。过去的“达摩五指”已不复存在。

   不管阿里巴巴为何会突如其来分拆25个部门，是为因马云的建设生态系统也好，还是为小而美整体上市也好，这将都是阿里巴巴13年来重大的变革，变革未来，我们拭目以待！(张雨芹)

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本文标题：阿里组织架构调整引热议 或为整体上市

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