乐购网讯 2013年1月10日，阿里巴巴集团在杭州宣布，为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势，以及无线互联网带来的机会和挑战，同时让组织能够更加灵活的进行协同和创新，集团现有业务架构和组织将进行相应调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。
仅仅在半年之后，阿里巴巴集团就再次大手笔对架构进行调整，将原有的7个事业群，打散成为25个事业部，然后再以一定共性进行宏观组合，交给9个集团管理执行委员会成员分别负责。
而这最新的25个事业群，则是按照马云“建设一个生态系统，而不是一个大公司”的思路的关键环节来划分，具体归纳起来就是：
1 底层共享(姜鹏分管)，包括共享、商家、阿里妈妈、一淘及搜索事业部。
2 B2C(张勇分管)，包括天猫、物流、良无限(无印良品)、航旅事业部。
3 大集市(张宇分管)，包括类目运营、数字、综合、消费门户、互动业务。
4 无线(吴泳铭分管)，包括旺旺与客户端、音乐事业部(收购虾米)。
5 本地生活(张建锋)，包括聚划算、本地生活业务。
6 数据(陆兆禧)，包括数据平台、信息平台、云OS业务。
7 阿里云(王坚)。B2B中国(叶朋)。
8 国际业务(吴敏芝)，
9 包括B2B国际和B2C国际。
就此资深互联网观察家、乐购网评论中心主编丁道师表示，阿里巴巴集团已经成长为一家超大型互联网企业，大企业的管理难题近年来日益凸显，通过简单的调整难以对企业的效率有太大的改善。此次调整为25个事业部，并不是传统意义上的做减法，而是提高工作效率的具体举措。
丁道师同时表示，在此次战略调整中，淘宝网依然处于主导地位，经过10年的发展，淘宝网俨然已经成为阿里帝国的黄埔军校。未来将会有更多的业务从淘宝这个“黄埔军校”毕业，进行独立运作。(张雨芹)
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