(乐购网专栏 作者：派代)马云退位阿里CEO，这位电商万亿的掌控者，即便下位也是引起声浪滚滚，其中最为被关注的两个话题，无疑是：马云真的退位了么?继任者又是谁?
先说说近期的阿里变革吧，没准从其中我们能看出个什么。
今年退市，月余之后，便是从一个公司到七大事业群的改革，分为一淘，天猫，聚划算，阿里国际业务(ICBU)，阿里小企业业务(CBU)和阿里云，称“七剑”，分别由姜鹏(三丰)，吴泳铭(东邪)，张勇(逍遥子)，张宇(语嫣)，吴敏芝，叶朋和王坚任总裁，直接向马云汇报(详见下图)。阿里意在形成一个大市场体系，使得阿里巴巴B2B的中小企业，通过淘宝、一淘、天猫、聚划算，与消费者对接起来，阿里云则在打通底层数据中起到基础性作用，最终形成一个有机的整体，即从消费者到渠道商，再到制造商的CBBS(消费者，渠道商，制造商，电子商务服务提供商)。
这一举措，可以认为是马云退位的前奏。为什么这么说呢，先不分析马云的家庭因素及个人量，就阿里系本身而言，从one company 到七剑，再到25事业部，这不仅是一个很简单的分权改革，还落实了责任到人的制度，至于还有利于内部竞争等，不再赘述。再看下这张《阿里巴巴集团组织架构图》，你认为CEO要做的工作是什么?上有战略决策委员会，马云这样的灵魂人物还在，阿里的大方向有人把控，下面25个事业部责任到人，姜鹏、张勇、陆兆禧等都是干将，CEO起到的就是一个衔接的作用，说重要也很重要，说不重要那也真是，大事做不了主，小事不用做，这是个很尴尬的位置，用个词就是COO。为什么要设一个没有实权的虚位呢?分权是其一，其二是将CEO决策错误影响降至最低。现在马云还在，但终将会真实地退位，这是为以后真不在了的时候准备的，防止未来的掌权CEO的决策错误成为阿里的致命毒药!点到为止。
这样的话，第一个大问题就解决了，马云真的退了么?小事放手，大事仍在心间!真的可以多点时间陪陪家人，去实现自己的未了心愿了，比如拍电影，等等。
那么，谁将是下一任的CEO呢?
我先设几个维度和权重：
一、管理能力：与具体的事物业务能力相比，更偏重于企业文化的、管理协调类的管理能力，这与当下马云为这个CEO角色的定位有关，是协调性质的COO。业务能力太强了还不如让你去分管事业部更有价值。当然也可能为了培养某人而怎么地，这就是意外了。权重分配30%。
二、未来趋势：平台、数据、金融这三块是阿里的未来，相关的就是核心业务，如果从事业部中选CEO，肯定是核心业务了。不过这样的几率可能比较小，人事变动太频繁了，对于阿里这样的大公司来讲未必是好事，但不排除这样的可能，权重20%。
三、元老级别：考虑两个问题，一是企业文化的传承。一般而言老员工对于企业文化的秉承更深远，能按照马云的大战略平稳地走下去，不浮躁;二是内部员工的团结和睦。阿里存在的时间不短了，诟病难免，就是俗称的“老资格”了，从一个公司变到七剑再到25事业部，老资格的人很明显，留着元老不用用新人，尤其是阿里这种人才干将众多的企业，难免引起内部争议，这对于企业伤害是很大的，精明如马云，不会不考量一二的，权重20%。
四、70后：这是马云的原话，“互联网是年轻人的天下，今年，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给70，80年代的同事们。因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。能给他们提供更多，更大的舞台是我们的责任，更是我们的荣幸，也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。”这段话还有一个意思，就是不仅仅是马云要退休了，还有某些人要下来，把位置让给新人。让给谁?70后的干将呗，至于80后，还不在考虑范围内，中层的位置还可以，高层就有点太大胆了，但马云是什么样的人呢?权重20%。
五、剩余的权重10%是轮岗。万一的概率是很大的，何况也并不是万一。就如上一段马云所言，他们这一批老一辈的高层都要下来，是干不动了么?不是，是为了培养新人。现在可以从容地培养，不合适的可以再换，再晚几年，危险系数就大了!培养一批高层，选择就多了，相当CEO么?轮下岗吧，谁适合谁做!
马云还在，最起码想要完全放手去做自己，理想化来说，至少要有几年的，这期间，甚至是持续性的以后，阿里目前的这个组织构架是不会变的。谈不上是CEO的悲催，更应该说是马云的智慧。
说这么多了，我认为，阿里的下任CEO是彭蕾!没有对与错，只有观点与看法，你认为呢?
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本文标题：谁是阿里下任CEO？
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