美国中西部和西南各州，巨型、集中的风能和太阳能电厂正投资安装建设中。“第三次工业革命所带来的绿色科技正逐渐打破传统，使社会向合作和分散关系发展”，美国学者杰里米·里夫金在其《第三次工业革命——新经济模式如何改变世界》的著作中表示。
推进欧美国家称作是“第三次工业革命”的机会源于2008年开始的经济危机。欧美国家开始意识到互联网革命之后分散化合作式的经济模式，不能完全靠虚拟经济，也需要制造业实体经济支撑，并可使得海外制造的工作机会回归，当然这些制造业是绿色能源和低碳经济基础上的高端制造业。
过去若干年形成的国际贸易格局是，以中国为代表的发展中国家为欧美发达国家提供低原料成本、低资源成本、低劳动力成本制造基地，而发达国家是消费品、制造品的消费地。“未来十年，制造一边，消费一边的格局将彻底打破。”中欧国际工商学院杨国安教授对《第一财经日报》表示。
被颠覆的全球价值链格局
除了欧美等发达国家大力促进制造业回归，努力抢占制造业高地的变化，在杨国安看来，未来中国、印度等发展中国家也将不是简单的低成本制造，而是向高价值制造方向发展，同时随着这些国家消费能力的增强，发展中国家也将成为本国和欧美国家出口消费品的市场。
对于中国来说，也将不仅是简单的产品进出口，而将发生三个转变：低价值制造向高价值制造转变，自有技术提升和精益生产带来的品质提升，从以前简单的OEM贴牌到自有品牌的发展。
这也意味着在高端制造业、新兴产业等领域欧美国家与中国企业的竞争不断增加。“既竞争又合作的关系，应该是发达国家与中国未来的状态。”杨国安表示，发达国家与中国的产业还是有差异性的，依然需要相互的市场。而从制造业来说，原来中国制造的位置可能会被越南、印尼等劳动力更具优势的国家取代，中国需要向关键零部件等高端制造和生产服务等领域转型升级。
中国企业的转型升级有两种方式，杨国安说，一种是通过企业自身的转型升级的方式，通过精益生产、研发设计和自有品牌发展的方式；一种是通过海外兼并的方式，就像三一重工收购德国普茨迈斯特公司，吉利收购沃尔沃，不过很多企业会受到国际兼并经验的缺乏和国际人才储备的不足等方面的挑战。
重塑价值链中升级机会
因此，在未来的经济格局中，杨国安认为，中国企业首先要清晰自己的战略定位和方向，在成本上升的情况下，转型升级方向有两个，要么是做资源整合者，像苹果公司那样，建立一个为我所用的平台，但这需要企业有强大的品牌和设计渠道等方面的能力。
另一种方向是成为全球竞争中不可替代的被整合者，具备在生产制造环节的低成本高效率和高质量，就如同台积电在半导体领域设计、分装、测试等方面的能力，或者具有生产不可替代的某些关键核心零部件的能力。
其次，中国企业要清楚自己缺什么，可以通过怎样的方式能够拥有先进的技术，高端的人才等，如果希望走全球化路径又希望从中补什么，人才、技术，还是品牌、市场。
第三则是考虑通过怎样的途径和选择怎样的地区开始全球化的进程。需要注意的是，全球化不一定是通过兼并的方式进行，这种方式速度快，能很快地掌握一些关键资源，但风险高，如果企业买了品牌，但是买不到经营这个品牌的组织能力，兼并可能得不偿失。
“企业要考虑自己是否有关键资源能够把控兼并后可能出现的状况。”杨国安说。就像三星，它并不是通过兼并的方式来进行技术升级，而是通过建立海外研究院，吸引海外高端人才为这些研究院工作，从而带动本国研究与技术人员能力的提升和对高端技术的消化吸收。当然这种方式虽然风险小，但是所需要的时间比较长，因此，企业选择要量力而行。
在开拓市场的地区选择上，杨国安认为提高成功率的要运用“CAGE”法则， C表示最好从文化相近的国家开始拓展，A指的是行政管理体系相近的国家，G指的是地理位置越远挑战越大，E指的是经济水平上相近的国家成功率更高。
如果企业希望通过全球化的方式走“升级”之路，杨国安认为，量力而行最为重要，毕竟全球化的组织能力不是一步到位的，其次全球化的过程也应该是从易到难的一个学习的过程，“或许会交一些学费，但要防止过于冒进把自己拖累到交不起学费的地步。”
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本文标题：洞悉现有价值链 全球化方式的“升级之路”
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