随着惠普针对甲骨文违反合同展开诉讼之后，惠普和甲骨文成了人们关注的焦点，尤其是近几日惠普公司“动荡”不断，更让我们猜疑惠普能否化险为夷，转危为安呢?惠普的战略存在严重的挑战，CEO更是换了又换，新上任的惠普CEO惠特曼能否带领惠普走出困境也还是个未知数。
惠普公司于1939年创建，在消费空间中，惠普最有名的就是笔记本电脑、打印机和数码影像业务。对于企业来说，惠普增加了数据管理和安全服务，咨询服务，还有为其他业务的需要开发了许多新技术。
总而言之，惠普员工在世界各地超过30万人，销售地区和国家有170多个，并且第一财季净收入为323亿美元，比去年同期增长4%。惠普是世界上最大的个人电脑制造商，在2011年第四季度生产个人电脑获得的利润大约10亿美元。
问题：
目前，对大部分人来说，或许“最大的个人电脑制造商”的称号已成为过去式了。惠普现在战略模糊，此前惠普前任CEO李.艾科在去年3月提出围绕webOS提出了打造一个全产品线无缝连接的惠普战略，听起来很有趣，但最后怎么样了呢，这一战略无疾而终，然后就是李.艾科卸任，惠特曼上台。
惠特曼出于动荡之后求稳的需要，一上任就宣称“惠普的既定策略不会改变”，之后呢?还不是按照自己的战略方针走了下去，包括保留PC业务，将webOS开源。而且很快又将PC和打印业务合并组成了新的打印与信息产品集团PPS。虽然目前看似将惠普带出动荡，但未来仍然是未知数。
此前惠普的最大问题就是管理层动荡，这无论对于那一个公司来说出现这种情况，都会动摇民心。而现在惠特曼上任后，惠特曼和惠普所面临的考验才真正开始。
1. 像前段所说的，惠普能否守住“最大的个人电脑制造商”的称号。
2. 惠普在2014年进行裁员重组，这现状有点类似昔日王者RIM，无非都是裁员节省更多的资金，但未来惠普会变成什么样呢或者说现任CEO想让惠普未来朝着什么方向发展呢?
另外据惠特曼表示惠普发展局势的逆转很可能需要长达5年的时间。五年的时间能否改变现状，我们只能拭目以待。
惠普虽然存在大量的问题，但它仍然有大量的资源。成功或失败就要看惠特曼如何去做了。惠普把PC和打印机业务重点放在了产品设计、生产工艺及产品质量上，以满足顾客需求。但是惠普需要花多长时间完成这项战略我们无从得知，如果这一战略成功，惠普或许有复苏的可能。
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本文标题：探究：惠普能否化险为夷，转危为安？
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