这看起来像是一个回归：过去“从一到多”的多品牌打造，和现阶段“由多而一”的聚合，尽管“终点”和“起点”完全是两回事。

　　自1963年《南方日报》的第一份子报《南方农村报》诞生后的近半个世纪，南方报业传媒集团通过“龙生龙、凤生凤”的多品牌战略，打造了一系列子品牌媒体。这便是从一到多的“裂变”——原子的分裂、增多。

　　裂变战略之后，南方报业传媒集团进入了“聚变”战略时期，开始向全媒体集团转型。从一张平面的报纸，到网站、手机，乃至近期的“南方微电影”，南方报业的传播越来越立体。

　　由裂而聚

　　自20世纪90年代以来，南方报业实施“龙生龙，凤生凤”的多品牌发展战略，密集打造了一系列知名子品牌媒体。现拥有“十二报”(《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》等)、“九刊”(《南方人物周刊》、《城市画报》等)、五个网站(南方网、南方报业网、奥一网、凯迪网、大粤网)和一个出版社。

　　南方报业传媒集团董事长杨兴锋曾表示，“这种发展模式之所以能够取得成功，是因为那个时期的南方报业主要是在相对单一、熟悉的平面媒体领域进行耕耘与拓展；原有媒体与裂变出的子媒体在产品形态、产品定位以及运营模式等方面的相似性，使得南方报业旗下媒体能够驾轻就熟地将其拥有的核心资源与核心能力进行复制与共享，这种发展模式实际上就是内生发展与差异性发展模式。”“裂变式发展模式主要依靠自身的积累滚动发展，存在发展速度慢等问题，同时面临在数字媒体蓬勃发展的新形势下如何继续有效履行党报集团职责等问题。”南方报业传媒集团副总编辑王垂林称。“新媒体发展速度非常快，而传统的传媒业务发展在减速，即使是曾经强势的市场化媒体零售也已经开始下降，转型是传统媒体的必由之路。”杨兴锋说，“我国传媒业市场正逐步从传统的报刊、广电、户外三分天下的传媒业发展格局，转变为报刊、广电、户外和渠道、网络媒体以及移动互联网五强竞争的新格局。在这种情况下，作为国内领先的平面传媒集团，南方报业必须居安思危，充分利用时代机遇，实现自身的跨越式发展。”

　　于是，南方报业开始了从“裂变”向“聚变”的转型。裂变是原子的分裂，聚变是原子的聚集，走聚合式的发展，“威力更大”。“聚合战略是再聚合(南方报业)几十年积累下来的资源，走一条跟之前发展路径既有相似，但又有很大不同内涵的，或者说更加丰富内涵的路子，包括利用资本市场推动自身的发展。”南方报业传媒集团总经理、管委会副主任张东明说。

　　为保证“聚变”战略的成功，南方报业传媒集团采取了深耕平面、网络先行的方式。一方面，这样的处理方法可以保持集团各子报刊已经形成的品牌及内容优势，保证集团在平面媒体领域的持续影响力；另一方面，通过报网互动平稳地过渡到全媒体发展，同时以报带网，促进网络媒体的迅速成长。巧妙利用子报刊的力量，促进全集团的新媒体发展，以报网互动为重要特征进入新媒体领域，这两点成为南方报业传媒集团“聚变”战略成功实施的重要保障和两大支柱。“我们在两年前就提出向全媒体转型。刚开始大家心里还没有底，商业模式与盈利模式都还未定，只是思想上的高度重视。在这两年的战略发展研讨会上，我们集中主题来探讨战略转型，经过两年的实践，渐渐地心里有底了。”杨兴锋说。

　　立体传播

　　“要在数字化时代相对陌生的业务领域进行跨媒体、跨行业、跨地域拓展，南方报业旗下原有单个媒体往往显得捉襟见肘，原有的裂变式发展模式不能够保证南方报业在‘大传媒时代’以比对手更快的速度实现跨越式发展，必须顺应形势转变战略理念，大力实施聚合战略，实现向全媒体的转型，构建舆论引导新格局。”杨兴锋在接受采访时表示，“数字化时代的媒体拓展，既包括在原有平面媒体领域的继续拓展，目标是成为在本区域和国内拥有强大竞争力的平面媒体集团；也包括在网络媒体、移动媒体等新兴媒体领域的拓展，目标是成为拥有国内最具活力的新媒体的传媒集团；还包括在相关多元化领域的拓展，目标是成为中国最具成长性的传媒集团。”

　　据悉，南方报业传媒集团的战略规划，是以各子报的报网互动为核心，逐步实现全媒体的拓展和聚合：每一家报纸都有自己的相关网站，实现报网互动；整合网络平台；用公司制办法来运作新媒体；通过媒体融合，将新闻信息发到统一的编辑平台，加工以后，选择不同的平台发布和传播；最终整合资源，实现从平面媒体产品生产商向媒体内容提供商与信息服务商的转变。

　　例如，《南方都市报》就于2009年提出构建“南都全媒体集群”，在2010年发表的《南都全媒体集群构想》中，正式、整体阐述了为实现“现代型的信息集成商、全媒体数字信息运营商、媒体和信息的混合运营商”的目标，实施“跨区域办报基础战略、跨媒体集成核心战略、跨行业拓展升级战略”及其“十大配套动作”。

　　其中，十大配套动作分别是全媒体理念再造、信息集成中心研发与建设、《南方都市报》报纸的数字化和数字化内容跨区域整体输出共享、奥一网与南都全媒体的深度融合、全媒体组织流程再造、全媒体品牌再造、全媒体考核体系、全媒体考核体系、全媒体产品再造、全媒体商业模式再造。

　　《南方都市报》形成了由南都报系数字化改造而延伸出的3D报纸、数字报精华版、邮件版南都新闻、彩信版南都手机报、iPhone iPad客户端、“南都视点·LED联播网”、“南都视点·直播广东”广播节目、南都官方微博群等传播媒介群。去年，南都结合显示器和电子纸屏，同时发布了社会化阅读形式的电子报纸——南都daily。

　　《南方周末》则主攻智能移动平台，先后推出南周阅读器Android版、iPhone版、iPad版。

　　2011年1月，南方报业新媒体有限公司正式成立。这是南方报业传媒集团以整体之力加快新媒体建设步伐，全力向全媒体集团转型的标志性、战略性举措。

　　公司将承载着集团新媒体发展“六大平台”的重任：新媒体资源整合和综合开发利用平台；新媒体业务投资控股平台；集团网络等新媒体资产管理和技术研发平台；新媒体业务的拓展和培育平台；新媒体业务的管理、监督、指导平台；集团全媒体一体化平台和全媒体数字资源库。

　　张东明表示，“从内容服务商向全媒体服务商转变，不仅重视内容的采集和信息，而且高度重视渠道的选择、建设以及高效的信息服务。南方报业在组建和完善符合媒体数字化平台的基础上，正在打造具有南方报业的特色，具备独特竞争优势的六条产品线，包括平面媒体、互联网媒体、手机移动媒体、广播电视、户外媒体。”

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本文标题：南方报业：让传播立体起来

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