“做家具的人，应该没有不知道连天红的吧?老板从不鼓励业务人员主动推销产品，都是客户自动找上门来，因为我们有品牌。目前我们在全国有100多家专卖店，全是直营的，不允许加盟。我们老板以前没有接触过家具，只是从2007年开始做起，现在已做到行业数一数二的规模了，员工有4000多人。连天红的目标是500个亿的产值规模。”说起连天红，连天红拓展部经理王志立连珠炮似的，一脸自豪。
认识王志立是前不久去武汉出差的路上。从王志立说起连天红时满面春风的神色中，不禁让人隐隐有些疑惑：要么是这人被连天红老板蛊惑得“走火入魔”，“吹牛”不打草稿;要么是我进入家具行业3年来被折断了想象的翅膀，乃至“一叶障目，不见泰山”，把连天红这样的“大哥大”给“凉拌”了。为了解开心中的疑惑，我通过各种渠道，走进了连天红的世界。
那些“人咬狗”的故事
新闻学上，有一个非常形象的说法：“狗咬人不是新闻，人咬狗才是新闻。”从新闻的角度看，连天红确实发生过很多“人咬狗”的故事。
把艺术品当作工业品来做。在绝大多数老红木家具人的眼中，红木家具的“艺术”价值神圣不可侵犯，而且这种“艺术”想当然地与“手工雕刻”划上了等号。然而，连天红董事长李机能却反其道而行之，让机雕代替手工，把艺术品当作工业品来做，把所有的雕刻艺术图进行数字化处理，转化成数控机床软件，用数控机床自动制成毛坯，然后由雕刻师对人物的表情、鸟虫花草的生机、山水的灵魂等进行精雕细刻，再由磨工技师精磨成品。这样，从开料到雕刻到最终成品，除了个别环节，基本上形成了标准化、机械化和自动化操作。
把红木家具当作地瓜卖。由于常常被看作艺术品，红木家具的价值常常难以量化，乃至市场上的价格总是让人看不透。连天红一闯进这个行业，便一反常规，让红木家具“按斤论价”卖：以每公斤多少钱为计价单位，不同材质不同价格，单价乘以重量得出产品的价格。售卖方式之怪，引人讥笑：“连天红卖家具好比福建农民卖地瓜!”甚至有人担忧：红木家具体现的是中国传统雕刻工艺，卖的是手工艺，连天红此举彻底葬送了红木家具的文化价值。
传播手法千奇百怪。连天红的另类还体现在传播手法上。进入连天红网站，“红旗漫卷西风”，好似进入了战天斗地的红色时代;但看千姿百态、搔首弄姿的“迷彩女郎”，“到处莺歌燕舞，更有潺潺流水”，又似乎遇上了红色革命的“整蛊版”;更有标以“百万悬赏”诱惑的“骑马找驴”对对联：上联是“仙游仙游骑石马看家具”，横批是“连天红”，要求对下联，目前的人气指数接近13万;而动辄“10万年薪”直营店店长招聘广告，要求是“大专以上学历，身高165厘米以上，形象气质一流”，不像是在招聘员工，更像是选美。
欲解难休的经管“黑箱”。连天红经营管理上令人好奇的“黑箱”还有很多，比如3年之内建起100多家直营店，而没有向银行贷过一分钱，连天红哪来这么多的自有资金呢?3年内员工就达到3000多人，以人均产值20万元计，目前产值规模估计达到了六七亿元，这样的速度在家具行业可说是绝无仅有，连天是怎样做出这种业绩的呢?
连天红背后的逻辑
在许多人习惯性的思维里，家具企业做不大，乃至竞争不规范，是由家具自身的特性决定的。然而，这群人在日本知名学者大前研一的眼中，只不过是一些“产业笨蛋”：“日本就有很多这样的"产业笨蛋"，他们总会告诉来自外部的顾问："我们的产业很特殊，所以很难改善。"然而，如果以我看过无数产业的经验来说，没有一个产业是特殊产业。假如要说特殊，所有产业都很特殊。”其实，在李机能的眼里，那些因循守旧的红木家具人，又何尝不是一群“笨蛋”呢?
大众美即大美。家具一向被视为个性化、艺术化的产品，却被李机能用工业化模式来运作。这种模式的背后有着李机能独特的认知逻辑：“艺术就是大家都认为好看、漂亮，就像大家认为范冰冰漂亮一样，大众认可的美才是一种大美，只有个别自作高深的人才会脱离大众情趣，追求畸形的美，而且这种畸形的背后，往往隐含着不可告人的目的。”
同理，连天红追求的也是一种大众美，这种美不仅臻于“大美”境界，且其中很多美的因子，是共通的，可复制的。由于故宫家具是中国硬木家具的最高水准，也是传统古典家具的美学典范，故连天红的产品设计全都借鉴于故宫的典藏家具，且把故宫家具以数据化的方式还原，精确度达到98％以上。抽象审美上的大众化、数据化，带来的是生产的标准化、流程化，乃至规模化、高效化，不仅加快了各个环节的操作速度，也使拷贝出来的东西不走样。比如一个榫眼，手工的话，最快也要10分钟，但机器操作只需7秒钟，且打出来的眼比手工操作的更光滑。
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本文标题：连天红:红木家具行业的搅局者恶意删稿掩盖
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