事实上，就本报此前对Rovio公司的多次采访中了解，“小鸟模式”的方向，是要做迪斯尼这样的娱乐公司，但对于Rovio来说，更深层的挑战在于，它太想成为一家新型的迪斯尼公司——“有点急功近利，体系却难以支撑”。小鸟虽然一度如日中天，但它对市场的覆盖主要通过智能手机实现，覆盖人群更多是中高端人群，所谓的白领；即便孩子也玩小鸟，对游戏也仅能保持三分钟热度；此外，从品类上来说，小鸟的自我更新并保持更新后游戏的吸引力和新鲜度，也很有挑战。
显然，陈昊芝不打算重复“小鸟模式”，而是选择了今天的平台化的战略方向。这主要是基于其对当下中国游戏市场的理解。在陈昊芝看来，中国游戏行业的生态价值潜力，还远远没有发挥出来，如何营造好生态链，未来创造出更多类似捕鱼的游戏，才是得以在游戏创意行业年轮的大浪淘沙中，成为主流竞争力公司的根本所在。
触控科技的投资方之一，便是迪斯尼旗下的思伟投资。在去年8月，思伟与北极光、红杉一道，向触控注资1400万美元。严筱湄在接受本报记者采访时表示，包括迪斯尼在内的很多品牌公司都想进入中国。借助智能手机，可以对其用户群形成最便捷的品牌传播功用。
“然而，对于海外公司来说，中国的发行渠道十分混乱，难以理解”，严筱湄说，“在美国，一个应用放在官方的Apple Store上就可以了，国内很多iPhone用户却在使用多种形式的应用平台”。她指出，寻找合适的合作伙伴是海外公司进入中国的关键。合作者除了要满足跨平台的技术条件之外，更需要渠道推广的资源。
虽然在B轮融资之初，广告和第三方代理尚处在商业计划书的层面，如严筱湄所说，思伟作为风投机构，更多地看中了捕鱼游戏和CocoaChina平台本身的潜能，为触控进行了较多财务上的规划。不过触控当下所体现的第三方代理能力，成为思伟对其保持耐心和乐观态度的关键理由。
“作为海外公司的合作者，能否覆盖多种渠道，助其达成目的，是一件很有挑战性的工作。触控在中国智能机领域的布局全面，掌握各个渠道覆盖效应的第一手资料，能够为合作伙伴提供合理的商业价值”，严筱湄如是说。
号称自己是“土鳖”的陈昊芝，也早已让合伙人张雷常驻美国。根据此前的媒体报道，他甚至把奥斯卡最佳动画电影《瓦力》的技术总监拉进触控，为其在海外打头阵。人们知道，《瓦力》由迪斯尼旗下的皮克斯动画出品，而皮克斯原本是乔帮主在苹果之外的另一项杰作。
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本文标题：触控科技：创立仅22个月估值近1亿美元
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