据了解，在弘毅投资的项目中，即使弘毅未必是大股东，也会深入帮助企业管理，在战略制定等方面起作用。
但这其中也有个极为微妙的“度”的把握：有的时候，投资人管过了头，容易和企业产生摩擦；不管，企业的很多潜能可能未必得到挖掘。对此，赵令欢认为弘毅投资总结出了经验：“活跃地参与企业的治理，但是不干预”。他强调，投资人只是某些方面的专家，参与企业的方式是通过和领军人物商量，通过分析师做他的参谋，有的时候也给企业介绍参谋，最后由企业来决定该如何如何。"
在价值投资的提供方式上，无论是弘毅投资、君联资本还是联想控股直属的并购，都有一套一致的做法：如果是民营企业，首先要对企业家本人有长时间的了解，了解他的志向，对改制的意愿。如果是国企，就要事先了解管理层是否愿意改制，政府的态度如何，是谁在管，事先向政府把计划阐述清楚，看是否能够获得认同。
“政府可能有的部门支持，有的不支持，只要有活口，我们就会努力做工作去打通。包括企业内部的关系复杂不复杂，都需要透彻了解。这样的话改制基本不会有什么大问题。”柳传志把国企改制过程中好的投资机会比喻为“打开笼子放老虎”--“很多人能力非常之强，这无非就是给他们更好的舞台”。
启动“前海PE中心”
参与前海特区的PE建设，是弘毅投资2012年的新机会。
2010年8月26日，国务院正式批复了《前海深港现代服务业合作区总体发展规划》，2011年3月，国家正式将深圳前海开发纳入“十二五”规划纲要。根据该《规划》，前海将重点发展创新金融、现代物流、总部经济、科技及专业服务、通讯及媒体服务、商业服务等六大领域。
前海，被称为“特区中的特区”，位于深圳西部蛇口半岛的西侧，珠江口东岸，地处珠三角区域经济发展主轴和沿海功能拓展带的十字交汇处，毗邻香港、澳门，占地面积14.92平方公里。
根据国务院2012年7月的批复，前海将支持设立前海股权投资母基金，支持包括香港在内的外资股权投资基金在前海创新发展，积极探索外资股权投资企业在资本金结汇、投资、基金管理等方面的新模式。同月，弘毅投资在港与前海管理局签署协议，将合作建设股权投资中心。
据赵令欢介绍，“粤港澳合作”于2007年得以首次提出。当时，弘毅投资的注意力主要集中在帮助中国的企业变成国际企业，也逐渐注意到帮助一些国际企业变成中国企业。于是，弘毅投资在内部成立了粤港澳小组，开始追踪研究国务院提出的粤港澳战略。
弘毅曾向相关部门提出建议，在前海将PE行业作为“定地点、定行业的”实验。“为什么这么提呢？首先人民币国际化会有不同阶段的要求，一个比较现实的，也是一个不可避免的步骤就是资本项下的开放。这个资本项下的开放最典型就是股权，所以我们觉得可以用这个东西做实验。PE可以是一二十家企业管着百亿千亿的资金，做的就是股权投资，然后一笔一笔大家看得到钱往哪里走。”赵令欢解释说。
赵令欢说：“世界不确定，中国要转型，给弘毅这样的公司提供了历史性机遇。”而如何把握历史机遇，赵给出的解决方案是“正合奇胜”，在不断复盘不断清零中不断创新，不仅推动其支持的公司逐步产生世界级影响，同时促进金融产业更加配套于实体经济的发展。但他所领导的弘毅，定位将长期不变：伴随着中国成长，立足中国，同时融合世界。
重任面前，诸多挑战。比如，2012年初，弘毅投资宣布完成两只新基金的募集，分别是23.68亿美元(约合人民币150亿元)的五期美元基金和100亿元人民币的二期人民币基金。这意味着，未来三年内弘毅将有近250亿元的资金需要完成投资。如何在三年中保质保量的完成这些投资？这是弘毅在三年后需要给出的答卷。
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