8月9日消息，李开复和他的创新工场最近陷入一场“占大股”风波，不过，李开复迅速利用个人微博澄清。李开复指出，如今创新工场50个项目平均占股为17.6%，并不存在“占大股”，创业者仍是企业的主人。
最近创新工场完成新一轮募资1.48亿美元，并通过美国证交会(SEC)披露，也让外界疑惑不解，对此，李开复解释说，创新工场并没有发布融资消息，只是由于LP中有美国投资者，所以根据规定，创新工场需要向SEC做必要的备案。
相比其他的投资模式，创新工场除自己投资外，还向创业者提供场地、招聘、培训、前期融资等方面的服务，外界有种误解是，在中国的互联网江湖中，创新工场这种模式占股比例高，但会使得创业企业学不到商战知识，并且越长大越危险，甚至面临巨头绞杀。
网易CEO丁磊最近也公开调侃，称创新工场不如网易，“我们除了钱之外还有管理经验、用户群，而且他们老大也没有创业经验”，暗指李开复只有职业经理人经验，投资项目难成功。
对此，李开复在微博上温和回应“共勉”，称让事实说话，创新工场最初几个项目包括豌豆荚、点心、友盟、布丁、应用汇等项目都做得很出色。它们能快速成为移动互联网的领跑者，很大程度就是因为创新工场提供的全方位支持，例如招聘方面提供了50万封简历的简历库。
移动互联网工具时代进入新阶段
相比去年创业热潮，李开复坦言，现在创业者数量较去年最高峰有所下降，一些内心不够强大的创业者看到中国概念股股价下降，上市窗口关闭后畏缩下来。“人人都会看报纸，看看谁的股票降多少，确实会打击一些热情，这不见得是坏事，被新闻影响的创业者，其实内心不是最强大，也许他们不该创业。”
李开复认为，真正很能干的创业者不会因为这些问题受到挫折。“我们看到的创业者，见的创业者要比去年高峰下降一些，但也没有下降那么多。”
从创新工场来说，过去2年多主要投资几大方向，第一个是基于Android生态系统的项目，第二个是游戏，第三个是社交，第四个是LBS相关的O2O项目。像投资的豌豆荚、点心、友盟、应用汇等，都是基于安卓系统的项目。
投的涂鸦移动是基于移动社交的游戏应用，行云则是建立社交游戏的云平台，磊友是基于HTML5.0的游戏平台，乐豚和齐乐家则是iPad上的儿童游戏。投的点点、知乎都是社交领域的项目;投资的布丁和酒店达人都是LBS领域的项目。
李开复指出，创新工场这3年一直在做细分领域投资。3年前，创新工场认为Android和iPhone会超过塞班成为主流的开发平台，最需要的就是移动互联网工具，这也是为何会诞生豌豆荚、友盟、应用汇、魔图这些应用。如今移动互联网工具时代进入新阶段，不再具有最大成长性。
可能外界对创新工场羡慕嫉妒恨
腾讯科技：之前网易CEO丁磊调侃您，说您没有创业经验，也有坊间传闻说，一些投资人对创新工场有点轻视，说您不是个商人，在这方面不是太有商业知识，如果一味的阳春白雪会去做VC的炮灰，我不知道这种说话对不对，你怎么看外界对你的说法?
李开复：除了丁磊的话，我还真没听过。我觉得一切看成果说话吧。今天我觉得虽然我们还是个比较小、比较早的投资机构，但无论从我们选择的创业者来说，还是我们投资的公司的发展速度，以及进入A轮的概率，包括那些最终与我们并肩投资的VC名单，整体都达到还是很不错的成果。当然，从我们基金募集的速度和我们的投资者的质量来看，也都是对我们的认可。
如果说我们做得不好，为什么我们会有50万份简历库呢?如果说我们做的不好，为什么会有张磊、罗川、许朝军、马杰这些明星创业者?如果我们做的不好，为什么上海、北京都有本地机构、合作伙伴都愿意给我们各种帮助，让我们有更好的环境呢?如果我们做的不好，为什么会有好的机构投资者让我们能够再次获得融资?
当一个创业者把自己对未来的信任放在我的手上;当一个VC把真金白银投在我们更早投的公司上;当一个机构投资者，更愿意让我们为他赚钱;当工程师未来可以有很多道路选择时，却依然来我们这里寻找工作机会……这些事实都足够证明我们工作在被认可。
回到你的问题：如果有谁有很棒的项目，拒绝了创新工场投资，却拿了别人的投资，或者工程师说愿意去任何VC投的项目而不去创新工场的项目，这些才是我会在乎在意的事情。如果只是有些人对创新工场羡慕嫉妒恨，揣测我们的缺点，唱衰我们的前景，我们不会在意。我相信未来的成果会说明一切。
小公司被大公司收购也是可接受结局
腾讯科技：现在做得比较好的项目，像豌豆荚、应用汇，在所在领域，对手也在紧紧咬住。一些拥有更多资本，或者经营的玩家会不会对创新工场所投的这些项目进行绞杀?
李开复：这是整个中国创业面临的挑战，我觉得在中国确实不能因为一个项目拿到A轮融资，有了1000万美金，就认为自己没问题，未来很平稳。其实任何这样一个公司对成功都不能够确信。
每个创业公司在每个阶段都应该战战兢兢把自己该做的事情做好。和大公司一方面有竞争一方面也可以有合作。小公司不必认为，在大公司面前一定没有生存机会，我反而认为大公司也有不少短板。
大公司有过去的包袱，有更多的流程，没有主人翁的动力，可能为很多事情分心，可能有内部斗争，创业者走的方向虽然他也做，但可能不是他的主营业务，而且可能会因为你更专注，你的生命都捆绑在这里，让你更加努力拼命的做，进而达到更好的效果。
这些理由都让我们看到小公司的机会，有值得冲刺的理由。甚至即使在大公司竞争之下，你还是可以选择一种与其中一家结盟合作的方式。
但是我也承认：今天达到百万或千万用户级别的互联网公司，一定有若干被大公司绞杀。作为投资者，我们会尽量帮助我们投资的公司，走得更平稳，我们心里也知道投100个公司，不在大公司手里死掉10个、20个就是不正常的。
不仅在中国，美国也一样，死在Microsoft、Google、Facebook之下的公司很多。最后一点：如果你真的比大公司早走一步，而且走得不错的话，也许他看到就把你买下了。一个小公司被大公司收购，为未尝不是一个可接受的结局。
李开复称，创新工场的模式并非是说如同保姆一样，替创业者包办一切，而是让创业者少走弯路，一切事情还得创业者去学习和主导。在创新工场模式下创业者从第一天就是企业主人。
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本文标题：李开复：外界诬陷创新工场源于羡慕嫉妒恨
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