央企武钢又一次成为媒体的焦点。继不务正业去养猪的消息被报道之后，近日媒体报道武钢又卖起了快餐、做起了家政、当起了保姆中介，以上不了台面的生活服务业为抓手大力拓展非钢产业，让人感慨堂堂武钢也放低身段，甘为人民吃喝拉撒服务，令人匪夷所思。
在全球金融危机和欧债危机的深度影响下，产能的过剩、需求的萎靡造成钢铁行业十分低迷，人员包袱沉重的武钢意图通过此举实现“自我救赎”的做法可以理解。但是，当人们纷纷质疑武钢此举是否会重新染上国企大而全的老毛病时，一个不同的疑问却是，作为行业的领头羊，武钢为何宁愿“旁逸斜出”发展这些产业，也不肯加大投入去研究他们造不出的高端钢材呢?
其实不止武钢一家这么干。2009年以来，媒体就多次报道多达100多家央企不务正业玩起房地产、金融证券等能赚快钱的行当。玩跨界，武钢不是一个人在战斗，但这场集体舞是谁在指挥呢?
事实上，在一以贯之的以GDP为硬性考核指标的背景下，对央企、国企的量化考核，转化为要求其实现国有资产的保值增值。但是，由于“创新有风险、进入需谨慎”，在国有企业领导人五年一届的任期制下，理性的决策者不会把资源大量投入到数年甚至更久才见成效的科技创新中，因为创新成功了是为他人做嫁衣裳，失败了更要承受上级和舆论的压力，甚至乌纱难保。如此一来，实际上是考评的指挥棒，使得央企们虽然坐拥强大的政策、资源、资金和人才优势，却对涉及长远发展的创新活动避而远之。
如果说考评的指挥棒阻碍了创新只是制度上的软肋，那么创新环境和氛围缺失更是对企业重视和从事科技创新活动的打击。当政策的口子一开，胜过企业上下数年的科技攻关，他们还会傻乎乎的执着于创新么?当继续依靠垄断或是发展低端的产业也能换来业绩、也能活得很好，谁还会与到手的钱过不去?当辛辛苦苦好多年弄出的一个东西一个礼拜就遭遇违法成本极低的山寨模仿，谁会愿意当吃螃蟹的第一人?
在这样的情况下，虽然央企贵为“共和国长子”和相关产业的领头羊，但创新的动力与能力却先天不足，国家的整体创新能力也自然提升缓慢。
创新有其自身的规律。要实现胡锦涛总书记提出的在2020年成为创新型国家的目标，使企业成为自主创新的主体，使央企国企成为创新的领头羊，在健全监管制度的同时，还须为企业松绑，完善考评指标和创新氛围，给企业以创新的动力。
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本文标题：武钢的自我救赎，企业为何热衷玩跨界?
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