龙宇称，BAI现在更愿意早一点进入，现在一般在A轮的时候就已经开始起投了，甚至在更早的时候就已经在观察，种子轮也会越来越多地尝试。
这么做的原因，除了在中国市场渐渐驾轻就熟之外，还出于两方面的考虑，一是要更多吸收学习新业务模式，二是为母公司贝塔斯曼寻找好的并购对象。
“中国市场用户基数巨大，现在越来越多的新的业务模式都可以在这先试水，打磨再影响国际市场。当我们看到什么前所未见的东西眼前一亮，然后就说这是我们想做而不能做的事，在中国已经有企业做出来了，赶紧冲上去投它吧!”
龙宇笑道，“我们并不把BAI单单作为一个简单的VC工具来看，它其实是一个集团市场并购的先行铺路者。我们在中国不但是投一些早期的项目，还希望投到有可能自己被买下来的企业。所以我们希望陪初创企业从很早的时期开始。”
她举出了豆瓣的例子，“拿豆瓣来说，我们梦想把在豆瓣里面吸收在产品，商业模式，理念和技术方面的启发一下子静脉注射到我们在欧洲美国的优质媒体资产里去，也许就会影响到这个每年有150亿欧元收入的大盘的运营。我觉得学习成本对我们来讲是特别值得珍惜的。”
BAI每年有1亿美元的投资额度，而且背靠实力雄厚的母公司，似乎称得上“财大气粗”四个字，不过龙宇却认为，目前的市场其实很难投得出去，“每年投出1亿美金挺难的。我们现在甚至还试水了一次20万美元的孵化项目。”
所以，在进入中国的这几年时间里，除了找好项目之外，龙宇也开始着手打造一个团队，一个 “能够把握从20万到2亿美元”这么个1000倍投资跨度的团队，因为在她看来，20万美元的案子需要投资人的勤奋和灵气，200万美元的案子考验眼光，2000万的投资要求决策和团队的执行力 。“我们目前既有20万美元额度的灵活性，也不会止步于2000万美元尺度，这个市场如果有2亿美金或更大的投资、和并购的机会，我们也是绝对希望抓住它的。”
对于中国移动互联网现在遭遇的捉对厮杀，龙宇也显得颇为无奈，“有很多VC投资的企业在激烈对阵，但是其实没有必要过早地把精力放在血拼、对决，大家杀的遍体鳞伤，我们应该鼓励创业者还有很多空间去另辟蹊径把市场做得更大。杀敌1000，自损800，同质化的竞争非常没有效率，对行业发展不利。”
看好移动端娱乐类细分市场
再好的棋手，也只能老老实实在一个棋盘里布局，母公司在给BAI输送资金支持的同时，也给它画下了一个大棋盘：BAI的投资得和贝塔斯曼现有业务有关联度，主要集中在互联网、媒体、教育、服务外包几个领域。因而龙宇戏称，BAI的投资一直都是在做“命题作文”。
不过，幸好这个“棋盘”够大，可以让龙宇从容落子。“生态农业和清洁能源再赚钱我们也绝不会涉足的，但只要和TMT相关，都在我们的考虑范围内。”
移动互联网产业格局刚刚形成，偌大一个棋局，龙宇最想落子何处?出人意料但又在情理之中的是，她最看好的仍然是把手机当成娱乐应用的细分市场，“很多人可能会更集中在跟导购相关的电商入口或者是支付等的超大规模应用，但是我看的比较多的还是移动终端上的娱乐和体验消费。它或者是游戏，或者是阅读，也可能是音乐的社区。”
娱乐产品的消费和应用结合了手机的天然优势，是BAI最看好的方向。“阅读、音乐、视频、游戏、互动、社交”，龙宇一口气点出的几个名词，几乎涵盖了大部分时下热门的分类。
龙宇还透露，今年已经有两三个案子都已经在完成的过程当中，其中一个是教育领域的解决方案，利用移动互联网作为渠道和途径，提供一些小应用来改善学生的体验。
不过，在龙宇看来，移动互联网仍然处于起步阶段，“全球都还早，中国就更早。每年都有一个声音说，‘今年是移动互联网爆发的元年’，已经说了十几年。但是事实上是大家在球场上踢来踢去不射门。”
她认为，最明显的就是真正的杀手级应用还没有出来，应用产品重量级的也不能算太多，曾经的辉煌都是大概几年就过去，沉淀下来的用户壁垒很少。“我个人的判断，我觉得下半年移动互联网会像其他行业一样，在融资发展上经历很大程度的回调。因为移动互联网的一个很大的收入，其实是靠广告，广告今年是什么状况?!当然互联网还在成长，一些传统媒体也仍然有增长，只是成长明显放缓。”
凸显集团军力量
纵观BAI的投资，从豆瓣到YOHO!，从寺库到商派，蘑菇街，从胡莱游戏到爱点击，确实都在贝塔斯曼画下的这个大大的圈里，而龙宇正在做的一件事儿，就是连点成线，无论是在促成投公司之间的合作，还是发挥自身优势注入资源，集团军的力量正在凸显。
作为老牌媒体帝国，投资跟数字内容相关的豆瓣是水到渠成的举动，但是BAI还带给了豆瓣更多的资源，“我是贝塔斯曼旗下BMG监事会的成员，BMG的音乐和豆瓣音乐之间未来的协同效益还很大，这也是我们方向上的布局。”
此外，BAI也不会放弃手中雄厚的媒体资源，“在媒体之上肯定要做广告运营，媒体公司的特点就是从广告收钱，在移动互联网上我们要同样要考虑广告联盟、广告服务怎么实现，所以说BAI有一个很小的投入在多盟这个公司里面。”
龙宇还举例称，他们投资了潮流电商《YOHO!》和搜索引擎优化公司爱点击，在他们的牵线下，《YOHO!》成了爱点击的客户，而爱点击帮它把月度销量在短期内增加了三倍。
“由于我们的投资方向非常专注，所以被投企业的关联度往往很高，容易协同。
他们有很多新的案例、新的解决方案都可以互相实验、互相配合，像这样能够合作成功的案例就特别让人皆大欢喜。”
资源的整合都得益于BAI强调的增值服务：在他们七，八个人的小团队里，就有两位同事专职于被投企业管理和服务。“我们投的企业一定是我们懂的;第二是我们能够给予更实际的资源和支持的，互相之间可以牵线搭桥，人员之间的流动、资源之间的整合、项目之间的合作，有两个人专门去做其实已经算是不少了。”
“我们希望为贝塔斯曼集团去吸收的是我们现在不具备的DNA，例如目前在国际市场观众和客户资源、创意、广告运营，品牌影响力，我们都还占有强势的行业领先地位。一个优秀的技术，一种创新的商业模式出现，我们应该是有能力让它在应用上更上层级，我们也一定有机会把它介绍给我们的客户，所以我们其实要买的就是我们所不具备的东西。”龙宇认真地说，她想了想，又补充了一句，“缺什么就补什么。”
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