C114讯 3月20日评论(桑菊) 做减法还是做加法是很多中型企业不得不面临的问题。加法就是努力的往产业链上下游进行延伸,构建端到端的产品结构和解决方案;减法就是聚焦自身核心优势,努力做一个单项冠军。
大唐电信科技股份有限公司就是这样的一个例子,虽然脱胎于我国通信设备领域中的“国家队”,但大唐电信并没有把握住移动和固定网络通信设备市场屡次的变革机遇,也没有把握住智能终端爆炸性增长的契机,经过历次的战略性结构调整,大唐电信形成了“大终端 大服务”的战略构想,并在微电子、软件、行业应用、物联网、终端等几大领域进行了布局。
在上述几个领域,除了微电子一直保持着较高的市场占有率和行业应用之外,其余领域要么面临着激烈的市场竞争,要么面临着尚未成熟的产业市场。不尽人意的市场表现使得大唐电信在资本市场上备受压力,数次增发被证监会否决;但更急迫的压力来自于国资委对于央企的考核,大唐电信集团必须要做出抉择。
提升上市公司价值,重获资本市场认可,已经成为大唐电信集团的当务之急;而在另一个层面,集团必须出好手中的TD牌,为旗下掌握TD核心技术的关键资产提供充足的财力支持;最后,可以预见的是,大唐电信将会成为整个集团公司优质资产的集合体,既拥有核心技术也拥有关键市场。
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