在“收缩战线”、“大量关闭门店”、“与国美合并办公”的一系列传闻的包围中，令所有人意想不到的是，广东永乐原本与国美店面互换的计划已经悄然变成了永乐店面扩张，永乐扩张计划正悄悄启动。　　随着国美完成了对永乐剩余1.76%股份的强制性收购，永乐真正成为国美电器(0493.HK)的全资子公司。昨日永乐电器(0503.HK)从香港联交所正式退市，内地家电连锁业最大的并购案画上了句号。

　　在“收缩战线”、“大量关闭门店”、“与国美合并办公”的一系列传闻的包围中，永乐正在悄悄启动扩张计划，也开始了与国美真正的融合。“不是国美的附属品，而是另一副有力的翅膀”——新永乐给出了这样的自我定位。

　　广东迈开扩张步伐

　　广州永乐传来的最新消息显示，广州永乐刚刚在1月底挺进广州天河东，而且就在永乐天河东店的毗邻之地就耸立着两家国美门店。广州永乐总经理庄卫荣告诉记者，这是强强联合之后的首次扩张，这将会是永乐旗下的一家高标准、高规格的家电商城，而永乐此次的扩张，又是永乐国美首次在建店战略布局上的一次创新与合作。据透露，永乐天河东店试营业两天，彩电和数码产品销售连创新高，彩电类占比高达39%。数码类销售占比达到15%，其中数码相机占了94%的销售率。冰洗、空调、小家电、影音和IT也保持了同比例的销售额，取得令人满意的成绩。

　　压缩成本与扩张同步进行，也提升了永乐单店的销售能力。永乐已开始实施店长负责制，赋予门店更多的灵活性。据悉，去年12月份，广东单店销售能力11月份同比提升50%，今年1月份再提升30%。

　　广州国美电器总经理高集群则毫不掩饰联合永乐夹击对手苏宁的意图：“当然要1＋1>2，这样对手才难受。”

　　短期借调实现人事融合

　　国美品牌管理中心总监何阳青表示，永乐退市只是完成收购的一个必经程序而已。从去年11月22日宣布正式合并，目前国美和永乐的整合基本已完成。采购协同、人员调整等已到位，而两者ERP系统的对接也计划于今年上半年完成。与此同时，大国美多品牌运作的架构初步形成。国美、永乐将统一后台，前台则实行差异化的经营。何阳青透露，国美集团下专门新成立了“品类管理中心”，作为支撑差异化经营的最重要措施，推动旗下国美、永乐、鹏润三个品牌的商品差异化经营。

　　新国美集团CEO陈晓之前在接受记者采访时称，国美和永乐将在今年3月份以前初步完成重要方面的整合，到明年上半年，两家公司最终完成全部整合。国美永乐正在进行全方位的整合，包括在网络、系统、管理工具、人员以及公司规则上的整合，整合进展顺利。

　　据了解，目前国美永乐已经开始在采购、市场两大关键部门进行短期人员借调，以使得各自的管理层相互了解各自不同的内部情况，加速融合进程。

　　店面重叠或致资源浪费

　　另一方面，永乐也已开始享受到整合带来的好处。不久前，上海永乐与国美电器订立了“国美电器协议”，从即日起到2007年12月31日，国美电器将向上海永乐出售或者购买产品。国美承认，订立该协议是为了发挥更佳的统一采购优势并确保国美和永乐货源充足，从而使得国美和永乐都能受益于此项合并。此项协议中最关键的一笔是，无论是购买还是销售，国美电器与上海永乐之间的交易均以“成本价”展开。

　　业内人士指出，这项协议可帮助国美加强库存管理和销售协调，尤其在年内高峰销售期间，商品的调配、流动及时与否，将对销售业绩产生直接影响。

　　不过一位家电连锁行业分析师告诉记者，国美和永乐间的协同效应仅仅初步显现。国美和永乐在一些地方门面的重叠导致的资源浪费、人事之间的融合等都需要进一步整合。

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