因为顾雏军，科龙曾经一度成为媒体关注的焦点。昨日，恰逢海信收购科龙股权过户一周年之际，因为豪掷5800万引进东芝技术的一纸公告，ST科龙（000921）又一次吸引了业界关注的目光。

　　技术研发实力原本在行业首屈一指的ST科龙，为何甘愿斥巨资引进技术？巨资引进技术何时能产生效益？正式入主一年，海信使科龙产生了哪些巨变？昨日，ST科龙总裁王士磊率经营班子成员集体亮相于全国各地的媒体面前，一一诠释。

　　从高端突破，提升产品利润率

　　根据ST科龙与东芝签订的《电冰箱技术引入合同》，ST科龙将以5800万元的代价，引进东芝公司的双制冷风冷式高档电冰箱的技术，以及生产模具和现场指导；并且双方还约定，在合同签订后的1年内，东芝公司不得向中国本土冰箱企业提供相关技术和服务。

　　ST科龙副总裁苏玉涛说，在家电行业整体利润已十分稀薄的今天，ST科龙花5800万元的代价去引进一项技术，会在行业内引起震动。但可以很肯定地告诉大家，公司做这个决定不是盲目的，也不是出于一时的冲动。

　　他说，ST科龙历史上拥有很好的市场基础和技术传统，在海信入主以来的两年中，这种优势进一步得到加强。统计数据显示，今年1-10月份，海信、容声冰箱已经以13.54%的市场份额，稳居国产品牌第二，且远高于第三名。但是，不光是ST科龙，包括所有的中国家电企业，尽管占有率比洋品牌高得多额，但就产品的盈利能力来讲，都不理想。

　　冰箱业、空调业的利润增长点在哪里？王士磊说，其实这个答案早已十分明确，即在于通过技术创新实施高端战略。对于冰箱、空调行业的核心企业来讲，这可以说是英雄所见略同。但关键在于行动。

　　空调行业的高端技术、高端产品是变频技术、变频空调。率先开发推广变频空调并独占变频空调市场份额近50%的ST科龙，享受到了高端市场增长带来的直接好处。而在冰箱行业，ST科龙显然又瞄准了大容积冰箱、对开门冰箱目前最大的一块高端市场蛋糕。王士磊介绍说，近年来，主要的冰箱品牌都有打入大容积冰箱、对开门冰箱市场的想法；但是，由于技术受制于人、资金投入不足等原因，“高端战略”往往只是一句口号，落不到实处。王士磊表示，ST科龙与东芝合作，国内独家引进世界领先的双制冷技术，斥资5800万元，最直接的目标就是在国内核心冰箱品牌中率先将高端战略落到实处。

　　针对何时能见到花费5800万投入的效益的提问时，王士磊也明确表示，公司已做详细的测算，不仅对当期效益有很大贡献，也将成为公司长久的技术支撑。他表示将大力推进此项全球领先技术的快速量产，并快速推广，彻底打破洋品牌在对开门冰箱市场上的垄断地位，使ST科龙获得强劲的新的增长点，回报社会，回报消费者。

　　据悉，这款引进东芝技术制造的“双制冷风冷式家用多门电冰箱将于明年3月全国上市。

　　步入全面健康发展轨道

　　王士磊显然也愿意借用这样一个机会向外界展示正式入主一年的变化。他通报了几个数字来说明ST科龙的一年巨变：继2006年公司扭亏为盈后，2007年公司前三季度的销售额已经超过了2006年全年的总销售额，预计2007年全年销售额将超过历史最高水平，全年净利润比上年同期增长300%以上；与销售规模持续增长相比，公司对银行、供应商的负债却大幅度减少。而一个最形象直接的表象就是原来离开科龙的老员工和骨干纷纷回流。

　　近期公司方面对一些生产基地进行了梳理，比如对开封科龙、杭州科龙等基地进行了转让或减资，以消除负担和亏损，集中资源做强做大重点基地。另一方面致力高端家电技术的自主开发，实现技术和产品向高端的转型。今年早些时候，已经完成了节能家用大型冰箱的开发和生产技术改造。严格按照国际先进水平进行设计和施工的SBS大冰箱生产线，使ST科龙400-800L大冰箱产能增加了30万台。

　　前不久ST科龙的资产重组方案已经获得董事会批准，公司已承诺在明年3月份全部完成海信优质资产置入事宜。随着海信集团旗下大量优质资产的注入，ST科龙的资产品质、盈利能力及可持续发展能力都将进一步提升值得期待。

　　无论是王士磊还是苏海涛均多次提到公司的目标：ST科龙要做“中国第一家电”，冰箱产业要达到中国第一、世界第三的位置，空调产业要达到中国第四、世界第四的位置。当记者问到这个目标实现的具体时间时，王士磊称，目标实际要靠每一步踏踏实实地努力，公司的规划是五年。

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本文标题：ST科龙：通过技术创新实施高端战略

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