“除了内部的资本运作，长虹创投已经布局完长虹系统的投资，这将是长虹创投真正走出去的开始。”10月13日，长虹创新投资有限公司(以下简称“长虹创投”)相关负责人向记者透露，目前长虹创投正在招聘专业的投资人才，并在为创业板的推出加紧准备。

　　对于长虹创投今后的发展计划和模式，该人士表示，长虹创投首先要完成长虹内部和泛虹企业的孵化上市功能，不过这些业务的参与不需要支付太多现金，长虹创投手中的现金将主要投向高新技术领域，以在行业内领先并具有增长潜力的中小公司为主。

　　记者获悉，长虹集团和四川长虹(SH.600839)有可能继续增资长虹创投，目前针对彩虹集团旗下的精细化工业务，如浆料和荧光粉等领域的几家公司，长虹创投已经与其有了初步的投资意向。

　　从“二传手”到“孵化器”

　　2006年11月，长虹创投由四川长虹这家传统的彩电巨头出资1亿元成立，并由四川长虹副总经理林茂祥出任长虹创投的董事长。

　　按照长虹创投成立时四川长虹的公告，长虹创投的组建是为了提高公司对外投资管理效率，加强对高新产业的培育和孵化，加强公司产业结构调整、对外收购兼并等过程的风险控制。

　　不过此“无心插柳”之举使得四川长虹随之摇身变为了拥有“创投概念”的公司，并在今年以来的逆市中获取了不菲的投资收益。继今年年初出售绵阳虹润电子有限公司(下称绵阳虹润)35%股权给得润电子获利1000多万元后，10月上旬，长虹创投又将其持有的景虹包装制品有限公司35%的股权以3200万港元的价格转让给香港光景，这为四川长虹带来了1500万元的投资收益。

　　事实上，长虹创投在成立之初是长虹内部资源整合的产物。长虹创投在成立初期的四项投资主要是长虹集团业务重组的结果，在赵勇于2004年7月接替倪润峰出任长虹集团董事长后，针对长虹集团之前“连纸箱都自己生产”的局面，提出了“有所为，有所不为”的业务调整策略。

　　在按照赵勇设计的“三坐标”理论前进的同时，长虹集团开始通过出让部分股权的方式来退出了部分非主业领域，这包括将虹润电子、景虹包装、长鑫新材料等四家公司65%股权转让给此前的供应商，但是长虹集团保留了这四家公司剩余的35%的股权。

　　在2006年11月长虹创投成立后，长虹集团就将这四家合资公司的35%股权一次性划拨给新成立的长虹创投，经过一段时间的等待后，长虹创投开始转让这四家公司的股权。

　　长虹资产运营部有关人士告诉记者，“最初长虹创投从长虹集团接手这四家公司的总代价不超过5000万元，是根据其净资产来估值的，但是等长虹创投对外转让时，这几家公司的估值则考虑了市场因素。”

　　据悉，2007年10月长虹创投将长鑫新材料35%的股权转让给A股上市公司金发科技套现3600万元，今年1月虹润电子35%的股权以1950万元的代价转让给得润电子，从中获利超过1000万元。

　　根据四川长虹10月7日的公告，这次长虹创投转让景虹包装制品有限公司35%的股权以3200万港元的价格转让给香港光景，为四川长虹带来了1500万元的投资收益，这样长虹创投的前三单生意都取得了50%以上的利润回报。

　　在长虹创投成立的初期，其表示经营范围为产业投资及衍生业务，并购、财务顾问、融资服务、金融担保、产权交易、不良资产处置、资产重组等，显然，产权交易和资产处置目前是长虹创投目前的主业。 上一页 1 2 下一页单页阅读

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本文标题：长虹创投：瓜熟蒂落三单收益超9000万元

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