在经历了一个月时间的停牌以后，10月20日，深圳华强 （000062）的重大资产重组事宜露出端倪。华强发布公告称将持有的全部东莞华强三洋电子有限公司48.67%的股权、广东华强三洋集团有限公司50%的股权和深圳华强三洋技术设计有限公司10%的股权出售给深圳华强集团有限公司，同时向华强集团购买其持有的深圳华强电子世界发展有限公司100%的股权。这一纸公告，不仅意味着华强主营业务的全面转型，也意味着三洋彩电基本与中国市场说再见。
作为上市公司的深圳华强与三洋彩电分手其实早有迹象，这是因为三洋彩电的主营业务一直亏损。据公开数据显示，2006年至2007年，东莞三洋分别出现5675万元和1.14亿元巨亏，2008年1-9月亏损3177万元。截至三季度末，东莞三洋已经资不抵债，净资产为-522.86万元，此次转让给华强集团的价格则为0元。
三洋彩电的0元转让价格的背后，深深掩藏的则是中国家电尤其是彩电市场竞争加剧的一声叹息。由于未能及时适应中国彩电市场从CRT时代向高清平板电视时代的转变，即就是像三洋这样曾经喧嚣一时的外资著名品牌，也难逃被市场淘汰的厄运。早在今年7月初，三洋电视已从国美、苏宁、大中等中国家电连锁巨头退出，等于是退出了国内的一线城市和二线城市的市场。尽管此后三洋信誓旦旦地表态将弱化一二级市场,发力进军三四级市场,并推出适合三四级市场的CRT和平板产品,但考虑到三四级市场的消费能力以及三洋彩电的市场价格，这种进军行为只能是一场空想或者说是三洋的一厢情愿。试想在三四级市场中，三洋彩电的价格能够和国内品牌的电视价格如长虹、创维相抗衡吗？
寓意太平洋、大西洋、印度洋的三洋公司于1947年2月开始创业，1950年4月成立现在公司。在其60年的历史中，曾经一度无限辉煌。据曾经在日本呆过12年如今埋头深入研究日本经济发展模式著有专作 《三井帝国在行动》的财经作家白益民评点，日本产业界曾专门发明“3S”一词，用来代表在经济萧条中脱颖而出的三洋、夏普和索尼。2001年，三洋的利润超过了500亿日元。这段时期中，三洋的股价远远超过了松下、东芝等日本同行，风光无限。
有人说，三洋是因为患了“中国病”才落得如今的这步田地。这话说起来也有点道理。像很多中国企业一样，三洋的危机是从成功的顶峰开始的。2002年以后，随着全球彩电市场开始从CRT时代逐步向高清平板电视时代的转变，全球彩电生产厂家尤其是日系和韩系彩电企业均加大了对高清平板电视生产技术的研发力度，通过对彩电产品的持续创新和彩电上下游产业链的整合，这些企业获得了新彩电生产技术的支撑，也由此获得了全球彩电市场的话语权和掌控权。就在其它彩电生产厂家忙于新技术开发之际，由于三洋在彩电甚至是整个家电市场均对其“强大的低成本”生产能力钟爱有加，继续贯彻执行产能制胜的经营战略，三洋放弃了发展自主品牌而转向“OEM战略”，利用其制造业优势来为其他大公司代工。对彩电代工生产利润盲目乐观，并把自己定位于全球彩电的OEM代工商，导致了三洋丧失了彩电产业的研发能力，当市场出现新旧产品更新换代的时候，三洋不得不最终食下自己种下的苦果。在CRT时代，即便是像三星这样的国际家电生产巨头也曾经面临必须从三洋购买关键产品部件以维持生产的窘境。而目前三星则完全摆脱了对三洋产品部件的依赖，通过开发新技术摇身一变成为世界最大的平板电视厂商。
三洋彩电的凋落对于中国企业来说具有极为重要的现实意义和借鉴作用。因为三洋彩电的生产经营模式曾经是而且现在还是中国很多中小企业正在采用的生产经营模式。因此，“兴于代工，亡于代工”的三洋彩电的凋落，也给目前仍然在沿用这一模式的中国企业敲响了警钟。改革开放以来，沿海地区的很多企业从“两头在外”型的出口加工型企业起步，完成了资本的原始积累。不过，在完成了资本的原始积累之后，这些企业走上了不同的发展道路。
少数企业在借助外贸加工业务的同时，开始增强企业自身的新产品研发力度，打造民族自主品牌；而多数企业则是在尝到了出口代工业务的甜头之后，认为依靠国内低廉的劳动力成本以及资源成本，可以像三洋彩电一样，借助“强大的低成本”生产能力、依据产能制胜的经营战略在国际产业分工领域内占有一席之地。像浙江一家生产吸管的企业，通过产能制胜的经营战略把吸管做到了世界老大的位置。但在这个世界吸管老大的背后，每个吸管的利润仅仅只有2厘钱。由于产品的自身利润极为微薄，使得这种企业没有精力也没有资金去开发创新新产品，只能是一条路走到黑似的向前走。一旦市场稍有风吹草动，就像今年这样遇到人民币升值、劳动力成本抬高、出口产品市场萎缩等诸多难题，这些企业便难逃像三洋彩电这样的厄运。
其实，近来我国沿海地区很多中小型企业由于出口业务的大幅萎缩纷纷倒闭，尤其是以生产玩具、制鞋、服装为主的“前店后厂”型企业的倒闭数目最多。从来自海关的一组数据可以看出，1～7月份，中国玩具出口比2007年同期增长2.1%，增幅回落22.7%。具有玩具出口的企业3507家，比2007年同期减少了52.7%。其中出口不到10万美元的小企业的减少占到玩具出口企业净减少量的93.1%。这种企业的倒闭本身就已经反应出来代工模式以及风行一时的“OEM”模式的经营风险。在全球经济一体化的今天，企业的竞争更多程度上体现在对新技术、新产品的研发力度上的竞争。产能制胜的经营战略只能风光于一时，不会风光于一世。三洋彩电由盛转衰的经历告诫我们的中小企业，代工模式可以效仿，可以去试着走，但决不能依赖代工，要想把自己的企业打造成百年老店，还是得自身要有真才实学才行，要有自己独特的经营招数、独特的产品创新。
三洋彩电已经和中国市场说再见了，深圳华强的主营业务也开始了向电子专业市场和配套商业地产的转变。在我们目送三洋彩电离开中国市场之际，让我们期盼更多的中国企业能从中吸取经验与教训，走自主品牌的创新之路。
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本文标题：深圳华强：0元转让三洋彩电的股权
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