前不久，厦华电子的股民在经过了漫长的等待后，终于松了一口气：在连续亏损三年，股票去年被暂停上市后，厦门华侨电子股份有限公司的2009年度财报 “出人意料的漂亮”，厦华电子以出口量比增90%、出口额比增50%的业绩，净利润突破1亿元，位居国产品牌企业平板电视出口排行第一。这意味着，厦华电子保壳已无悬念，并且有望不久以后恢复上市。
罗俊辉说战略转型与产业链事例让厦华在金融危机中实现V型反转
但是，除了股民劫后余生的狂欢，厦华电子的V型反转给更多人带来的可能首先是惊奇，人们还没有淡忘去年金融危机时期国内很多著名的家电企业出口遭受挑战的艰难情景，这与厦华电子的独善其身形成了鲜明的对比。
“在过去的1年里，厦华生产线基本是24小时流水作业，开工率达100%，全年工业总产值同比增加20%以上，公司新增了2条生产线和1200个就业岗位。”厦华电子董事长王炎元随口列出的数字搁在平时都令人欣羡，更何况是在去年那个特殊时期，那时，别人也许正在忙着停掉生产线遣散工人。
自从中国家电企业进入新一轮的“大时代”，已经形成并且趋于成熟的开放体系，以及处于全球化大背景下的竞争，缺乏核心竞争力的中国企业一度陷入惨烈的防御作战，低价的出口策略又极易招致反倾销的大棒，这些现状都使厦华的逆势反转多了些突围的意义，这个披星戴帽(厦华电子的股票名称因为企业连续亏损成为*ST厦华)的企业终于迎来了生机。
其实，在王炎元举重若轻的数字背后，厦华电子经历了一次涅槃。
虚弱的巨人
“如果金融危机早两年来，这个企业也许就垮掉了”，时至今日，回首过去，厦华电子副总裁罗俊辉仍然心有余悸。
罗俊辉原来服务的企业是台湾华映光电，2006年在华映光电入主厦华之后，他来到了厦华电子，开始用IT战略支撑厦华电子的转型之路。
在以往，尽管厦华电子在国内家电行业算是知名品牌，外销量也做得很大，产品的销售量和市场的占有率看起来都还不错，但是内部管理并不严谨，“一些风险还是很明显的”。
比如，从企业的经营面来看，库存管理涵盖的范围很广，如果不做分类细化管理，库存问题蕴含着很大的经营风险。而厦华电子原先的库存是没有办法精细化管理的，当时盘点出有4000万的残次品，管理人员并不知道这4000万是怎么来的，“到底哪些是加工完的，哪些是生产线造成的产品报废，哪些是设计变更造成的，哪些是原料品质问题造成的，哪些是属于返修回来的东西”，几千万的东西就这样放，可能放几年都没人管。
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本文标题：厦华电子：走出危机用IT实现逆势v型反转
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