【IT商业新闻网讯】（记者 刘为）2009年，随着行业整体利润率的下滑、家电连锁的竞争以及金融危机导致的需求不振等因素，传统手机卖场遭遇巨大压力，不少专业手机卖场被迫关门或被收购，迪信通也难免置身事外。这也印证了多年前的一句话："手机销售最终只能以品牌商直销的方式或者寄身于大型综合卖场，手机连锁专卖的方式肯定行不通"。
有手机零售业者曾说，手机市场已经由先前的成熟期逐渐转入衰退期，进入微利时代，在手机暴利时代适用的规模效应已经失效了，连锁店必须进行转型，实现产品多元化和转变经营模式。
迪信通副总裁吴欢
不过这不是迪信通的强项。在手机渠道领域深耕多年，迪信通在转型上，却与强势的家电巨鳄--国美和苏宁差距不小。"美苏"这样的综合家电连锁企业，无论产业规模还是资本实力都高于迪信通，而且这两家企业已在手机领域扩张迅速。
数据显示，国外通信终端渠道商收入结构中手机终端销售、运营商服务和其他增值产品服务比例为4∶3∶3，这也让其提早进入渠道商的2.0时代。但在国内，绝大多数通信终端渠道商依然停留在仅靠卖手机为生的1.0时代。由于智能机的普及改变了手机仅限于通话的生态局面，渠道商也必须顺势从卖手机向卖服务和软件转变。
迪信通副总裁吴欢在接受IT商业新闻网采访时表示，公司也一直在寻求一种与传统零售业形成差异化的模式，目前也正在尝试建设云平台等移动互联网业务，上述建议中的应用发行也包括在内。未来不排除迪信通以新的面貌，即虚拟运营商的角色出现。此外，吴欢也对记者透露，公司的上市计划也在运作中。
IT商业新闻网记者在中国证监会网站上看到，在近日发布的首次公开发行股票申报企业表中，迪信通的名字也赫然在列。信息显示，其拟在深圳证券交易所上市，目前正等待批复。
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