【IT商业新闻网讯】（记者 海城）或许，对于很多印度、中东甚至是南美的手机用户来说，基伍（G'FIVE）是个如雷贯耳的中国品牌。的确，基伍早先从OEM起家，建立自主品牌之后，产品在印度、中东、非洲等新兴市场十分火爆，就连三星、诺基亚等大牌厂商都无法轻视。2010年时，其全球出货量超过2500万台，位列第十，而这个数字几乎完全来自于海外市场。
这也是中国山寨手机"墙里开花墙外香"现状的投射。在很多业内人士看来，基伍之所以回归国内市场，也有一个"反哺"海外市场的计划在里面。这是一招险棋。
基伍手机初尝转型苦果 反哺海外市场成险棋
去年11月，基伍在深圳湾体育中心举办了手机新品发布会。与其它品牌的发布会不同的是，这场会议"满眼的印度人、非洲人"，更像是第三世界国家手机行业的"朝圣"。随着多个手机新品的推出，基伍正式宣告回归国内市场。
"中国会是基伍最重要的市场之一"，基伍大中华区CEO全欧强调，它的重要性不仅仅体现在业绩贡献上，最关键的是这关系到基伍未来的运营方式。
海外市场环境多变，按山寨手机的低价打法，恐怕越来越难以为继，如何变脸、变身事关生存，这也是为何基伍如此高调回归的原因所在。
转变又谈何容易。海内外打法不同，最让基伍担心的是，中国特殊的行业环境是否能容下基伍这种以快取胜的公司？这里的运营商更加强势，如果仅仅依靠开发渠道，一个厂商很难有足够的推力；这里的主流消费者已经有了初步的品牌概念，基伍在印度等地区的老对手诺基亚等国际大牌厂商已经在他们脑子里根深蒂固；当然最关键的是，但凡一个领域还有毛利可图，就势必会引起一场腥风血雨般的厮杀。
基伍的忧心忡忡不无道理，实际上，其很快尝到了初试失败的苦味。
IT商业新闻网记者近期从消息人士处获悉，基伍最近开始裁员，据说被裁员工占到总数的三分之一，另外也有不少员工跳槽投奔竞争对手。
这并不是突然之举，早在今年初，记者就已知晓，基伍在国内市场的开拓遇到困难，其内部的传闻称，公司将裁掉大批人员。
"基伍目前的营销团队的核心成员并非行业的领军人物，往往是其他企业的一些中层，这些来自不同背景的团队成员，往往会出现决策上的分歧"，一位国内手机厂商人士说。而一位接近基伍的人士称，基伍从一开始组建团队就非常困难，其他厂商同样在招兵买马，基伍这样在国内缺乏知名度的企业又对行业领袖缺乏吸引力，因此基伍招聘到的高层都是一些国产品牌的原中层，包括酷派、TCL通讯等在内的一批其他企业中层都先后加盟基伍。 上一页1 2 下一页
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