初次尝试电子商务的华为，似乎缺少了一个美好的开始。
《第一财经日报》昨日获悉，作为华为电商业务的负责人朱波，已在近日离开华为。据消息人士称，朱波的下一站是孵化器项目，为此广州市某区政府已经划拨了接近1个亿的款项。
“从华为公司整体来看，互联网离它的核心业务确实太远，如果公司不做任何改变，即便管理者有丰富的互联网经验，也很难从根本上改变现状。”资深互联网人士龚文祥对本报表示。
作为华为花大力气从外界引进的高管，朱波在互联网业务上被寄予厚望。此前，他曾经创立NeTrue通信公司并将其运作上市，并在之后创办了移动搜索公司Cgogo。
加入华为之后，朱波的工作主要集中在业务和软件产品线上，启动了“天天浏览器”手机浏览器项目和“数据银行”，这些看上去有些“不务正业”的项目和以往华为所擅长的不太一样，客户从运营商和设备商转向了终端消费者。
“其实还是为中国移动、沃达丰等电信运营商做整体解决方案。”据内部人士透露，因为对互联网业务意见不统一，朱波在进入公司后很多工作都无法开展，开始一半的项目常常会无故叫停。
“这让朱总也很郁闷，但是公司的主业毕竟不是互联网。”一位华为内部员工对记者表示。
20多年构建的庞大B2B架构，也让华为终端业务在向B2C转型过程中面临巨大挑战。
2010年10月，已经看到电信设备市场天花板的华为决定启动多元化。从“云计算”技术战略演化为“云管端”技术战略。任正非在当年表示，“华为终端要成为这个领域重要的玩家，到2012年，销售额要超过100亿美元。” 上一页1 2 下一页
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本文标题：华为试水互联网业务遇挫 改变并非易事
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