裁员1万人、出售旗下奢侈手机品牌Vertu、管理团队大洗牌、收购手机影像技术公司Scalado，被CEO埃洛普形容为“燃烧的平台”的诺基亚不得不选择剔骨求生。
在新的架构下，诺基亚将重心调整到三条主线上：以Lumia为核心的智能手机产品线、以地图为核心的地理位置服务平台和传统的低端功能手机业务。
诺基亚首席执行官斯蒂芬-埃洛普宣布裁员计划后，失落的员工从诺基亚总部走出。
就在上述调整宣布的前一天，诺基亚的股价创下了16年新低，报收于2.8美元，回到了16年前的水平。16年前，诺基亚刚刚接通中国第一个无线数据电话，开始颠覆摩托罗拉在中国的垄断地位，它的股价也开始飞升，最高时曾高达58.50美元。
当诺基亚颠覆别人的时候，它自己也正在被颠覆。
饱受争议的合作
“从2007年以来，诺基亚的全部经营策略几乎都是错误的。”美国知名商业杂志《彭博商业周刊》如此评价道，“放弃自己开发的、已在4亿部手机上运行的塞班系统，让仅仅面市仅数个月的微软Windows Phone 7软件取而代之，埃洛普的做法让诺基亚员工蒙羞。”
对于这个饱受争议的决定，埃洛普的观点是，“苹果和谷歌已把通信业从侧重手机硬件功能转到了软件上，而Symbian软件的落后程度丝毫没有再赶上的希望了。”
“诺基亚跟微软合作是没有选择的选择。”一位不愿具名的诺基亚前员工解释道，“诺基亚也曾经跟谷歌谈过Android合作，但谷歌不能给诺基亚任何优惠条件。如果诺基亚选择Android，做得再好也就是一家二流厂商，出货不如三星，耍狠不如摩托罗拉，唯一的优势就是打价格战。”
“但是，价格战肯定会导致手机质量下降，当消费者发现诺基亚的手机不再结实到‘砸核桃’了，诺基亚的品牌优势也就不复存在。” 上一页1 234 下一页
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