“小米开创了新模式，跟风者众。”互联网和手机通信看似不大重叠的两个行业，近日却频频碰撞，高度“吻合”。6月15日，在天翼3G手机交易会上，腾讯联手9家手机厂商推出10款QQ智能手机。此前宣称“不做手机”的周鸿祎，不断挑起话题为360手机造势。这远不是全部，百度、盛大、阿里巴巴等互联网企业，也已经扑向智能手机。
传统的手机业生态不可避免地被改变。对此，硬件厂商HTC、摩托罗拉等皆表示，商业模式上可借鉴，技术层面可以融入更多业务、功能，对于厂商是“反向推动”。
互联网企业的手机冲动
“前两天我向雷总（即小米手机董事长雷军）学习，发了几条微博，试验了一下效果很好。”6月16日，宣布进军手机领域的奇虎360董事长周鸿祎在2012移动互联网论坛上直言，互联网有很多口水战的先例，互联网通过直达用户营销，可以省掉每年在电视投放6亿、8亿的广告费。
不过，这一次，“躲着也中枪”的雷军没有对360发表任何意见。此前，业界盛传该论坛上雷军和周鸿祎会同时出现——不过最终中国电信选择了“错峰”。“不踩小米就不叫发布会。”雷军淡定地称：“不在乎同行怎么说。”
创“增值”模式才能生存
在摩托罗拉移动公司高级副总裁兼大中华区总裁孟朴看来，无法预知互联网企业进军手机市场会取得成功。他认为，互联网和手机业差别大，产业基因并不相同。如果简单地嵌入互联网公司业务，无法让用户获得良好的体验。“我用360浏览器，为什么一定要用内置该浏览器的360手机？”通信业资深人士骆生质疑。
被认为是互联网手机模式创立者的小米，其创始人雷军也小心翼翼地表示，互联网企业做手机，最大的优势是“无知者无畏”，敢想敢干。与雷军总结的“铁人三项”模式更直接，高通全球副总裁沈劲向记者表示，小米能成功，在于创立了“增值”的模式。既包括互联网方式营销，又包括高性价比的产品。更重要的是，让玩家成为手机的“设计者”，深度参与进来。
孟朴认为，互联网企业做手机，是想控制移动互联网“入口”，并将流量转换为收入。但没有为消费者带来“增值”服务的互联网手机，是难以成功的。 上一页1 2 下一页
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