与任何一家想在移动互联网时代有所作为的企业一样，中国电信也想凭借着庞大的身躯，在行业内冲撞出属于自己的空间。然而电信业的各种突破体制性的尝试，并非一朝一夕就能成功，这里面牵扯到方方面面，诸如组织架构、流程、利益分配机制、商业模式、人才等等，都是新公司必须面对的障碍物。

【IT商业新闻网讯】（记者 齐腾）中国电信近来可谓动作不断。在热闹举办"天翼3G手机交易会"后，IT商业新闻网记者获悉，中电信旗下视频基地天翼视讯也将与华谊兄弟合作打造微电影频道平台。作为中电信产品基地改革的典型代表，天翼视讯同时将带动中电信八大基地独立运作。

这已经不是中电信等运营商可以翻云覆雨的年代。因此，八大基地独立经营，必然是个十分冒险的举动。

电信八大基地欲独立 体制存缺陷恐引内部冲突

2009年，中电信陆续在各地成立了八大基地。分别是上海的视讯基地、广东的爱音乐基地、福建厦门的动漫基地、四川成都的天翼空间基地、浙江的阅读基地和协同通信基地、江苏无锡的物联网基地和爱游戏基地。

这些基地目前的发展情况并不相同。去年7月，天翼阅读基地总经理肖伟在接受IT商业新闻网专访时曾告诉记者，中电信在打造天翼阅读业务上可谓不遗余力，公司高层2010年时曾表示将投资3亿元投入基地建设。中电信内部高层人士最近也透露称，位于上海、杭州和广东的基地的发展和收入较好，成都、厦门等基地的运营则发展相对缓慢。

将八大基地独立出来这一计划，其实今年较早前已有相关消息。今年3月，中电信八大产品基地将独立公司化运作的消息已在业内传开，而这一消息也得到了电信内部人士的确认。有报道称，产品基地原有的员工将会脱离中电信的正式编制。5月时又有消息称这一计划已进入实操阶段，部分基地总经理等中高管已开始内部竞聘或公开高薪诚聘。 上一页1 23 下一页

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