【IT商业新闻网讯】（记者 张樵）正当市场上来自各方的低价智能手机潮涌之时，第一梯队"中华酷联"的心思已不完全放在国内。
宇龙酷派（简称"酷派"）常务副总裁李旺近日透露称，面对国内手机利润降低的趋势，酷派今年将重点拓展北美和西欧市场，寻求在海外发达国家中取得突破。
相比于华为和中兴通讯，酷派发力海外市场晚了不少。要达到酷派反哺国内市场的目的，要追赶的并不仅仅是时间那么简单。
酷派欲以海外市场反哺国内 品牌渠道资源待培养
酷派在不断尝试探索海外市场的潜力。去年初，李旺还曾表示，海外拓展的路线是以亚洲新兴市场为"主战场"，扩大到非洲、俄罗斯等国家。从李旺的上述最新言论来看，也似乎显示出酷派在新兴市场上的成绩尚可。据IT商业新闻网了解，酷派目前也的确在印度和印尼等地区取得了一定成绩。
海外市场同样充满诱惑。就拿华为和中兴的例子来说，华为终端目前高达75%的销售收入就来自海外市场；中兴手机也已遍布全球几十个国家，并凭借着数款运营商定制的明星机型，在今年第二季度跻身全球手机市场排名的前五强。同样身在第一梯队，酷派不可能不动心。
贝叶思研究总监闫成印告诉IT商业新闻网记者，酷派的渠道十分单一，仅依靠运营商定制来销售手机。其早先与中国联通合作CDMA手机，现在又与运营商合作千元智能机等，在彰显产品个性、利润方面其实颇受运营商制约。
按李旺的说法，国内智能手机利润率受"山寨化"趋势的影响已经越来越低，而在北美、西欧等发达国家市场，市场竞争相对规范，可以获得相对较高的利润率。"在目前的智能手机竞争中，只有具备国际化的视野和能力才有可能在未来残酷的竞争中存活下来"。他透露，酷派初期将以OEM的方式进入北美市场，而后考虑在北美地区推出自有品牌，以强化自身的品牌形象。
这是一条传统路线。OEM这样的方式此前已无数次地被国内企业采用。在新兴市场十分受欢迎的基伍手机就是从OEM起家，之后才建立自主品牌的。
不过，IT商业新闻网注意到，李旺的说法与此前酷派的说法存在差异。今年早些时候有媒体援引酷派负责人的话报道称，该公司今年将以自有品牌形式进入国际市场，定位于中高端领域，与国际运营商合作。"不走OEM或者ODM的传统国内企业的道路，体现出酷派海外市场策略的独特性"。 上一页1 2 下一页
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