16年前，一款手机的研发周期约为2年；到了2002年，周期缩减为1年；2006年，周期变成了半年；而现在，一款智能手机的诞生，仅需要4-6个月。
手机行业的品牌正越来越多，其中不乏一些投机者。它们极少参与到研发、采购、销售、售后等环节，却也滥用着“自主研发”的概念。手机研发环节究竟有多复杂？自主研发的标准是什么？一个什么样的企业才能具备研发的能力？联想集团副总裁曾国章给了笔者一个明确的答案。
全价值链的业务模式
投资与投机是两个概念，只有发一口标准广东普通话的人，才会把两个词念成同一个音(发音为“投机”)。但在曾国章眼里，这两个词区别极大，因为对于手机产业而言，二者的未来将完全不同。“手机产业需要投资者，但不需要投机者。”
在手机产业布局上，联想采用了全价值链业务模式。从品牌、产品、研发、生产制造、销售到售后服务，全部是由自己来做。“全产业链模式的效率最高，要建立起企业核心竞争力，只有这么狠下心去投资。”
自主研发并非一般的公司所能完成：环节多，过程复杂。在手机产业，联想目前拥有3支研发团队：第一支在北京；第二支在上海；第三支在厦门。今年5月份，联想打算5年内投资50亿，在武汉成立第四支研发团队，进行移动互联产品生产研发。
据曾国章初步估计，四支研发团队的数量超过了1000人，光是测试团队就有200人，这已经是一些互联网企业的整个规模。“这些研发团队不仅仅是做产品，而是立足整个生态系统的研发，包括操作系统、硬件匹配、应用等等。”曾国章表示。
这才是真正的自主研发
研发一款新型手机，最早的工作就是调研。“根据用户来定位产品，分析产品的市场需求，然后才去设计这款手机应该具有哪些功能。”曾国章告诉笔者，紧接着会进入到产品规划阶段，这里的产品经理必须了解用户，了解上游供应商的趋势。“用户需求与基数结合才能形成一个完整的产品。” 上一页1 23 下一页
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