华为，一个年销售额现已逾2000亿的通信技术帝国，一贯的低调而神秘，但其施行的CEO轮值制，有别于常规的管理模式，让华为再次置于聚光灯下。
去年底，华为总裁任正非公布将实行CEO轮值制；今年4月23日，任正非首次明确对华为CEO轮值制度进行表述，并将该制度首次写入公司财报。
华为式轮值制并非陌生，早在2004年其便创建了EMT(ExecutiveMan-agementTeam核心管理人团队)，并由八位管理层以半年为周期轮流担任EMT主席，以规避成败皆系萧何的风险。
现今，疲软宏观环境下的华为面临业绩减速困境，CEO轮值制能否让华为突破行业“天花板”，在混沌和动荡中把握住平衡和觉醒的门道？
轮值COO削平了诸侯割据的山头
从2004年开始执行EMT轮值主席(COO)制度，再到今天的轮值CEO，华为的管理制度创新乃是循序渐进。
众所周知，华为创立之初就施行员工持股制，据其2011年年报显示，公司股份由员工100%持有，员工持股计划参与人数为65596人(截至2011年12月31日)。25年里，华为从一个“听任各地游击队长自由发展”的青纱帐“农民”成就为统率四方的一代“王者”，其间也经历了一段艰难的“春秋战国”，轮值COO正是在诸侯割据的硝烟中应运而生。
任正非在《一江春水向东流》一文中提到，“到1997年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领”；2002年IT泡沫破灭，更是让内忧外患的华为险些“崩溃”；直到2004年美国顾问公司提出要建立EMT，设置中枢机构，才改变了华为的厄运。
EMT是建立起来了，但由谁来做火车头？毋庸置疑应是任正非。但任却拒绝了，明确表示不愿做EMT主席。如此，开始了轮值主席制度，即COO轮值制，由八位领导轮流执政，每人半年。不知任正非是有心栽花，还是无心插柳，轮值制倒是解决了华为的燃眉之急，“每个轮值者，在一段时间里，担负了公司COO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。同时，他不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司的山头无意中在这几年削平了”。 上一页1 2345 下一页
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