多年来，鸿海集团总裁郭台铭一直忙着在全世界盖工厂，这次他挥师上海滩，下了一着妙棋。
5月10日，鸿海集团富士康中国总部在上海浦东陆家嘴金融中心奠基动土，中外官商云集，阵势蔚为壮观。两三年后，一座云端设计的绿色智能大厦，将拔地而起。它象征着郭台铭的新梦想，即富士康将由外销导向的加工贸易型企业，转向科技内销服务型企业。
郭台铭在动工典礼上感慨不已，他在致辞时表示，1988年他就想在上海滩设总部，如今才是梦想的新开始。这的确是他心路历程的真诚剖白。
二十多年前，30多岁的郭台铭毅然创业。初入商场的他，从门槛较低的制造业入手，开始“为别人做嫁衣” 。过去二十多年的酸甜苦辣，让他明白了不少道理。贵为拥有120万员工的世界最大的制造“皇帝”，其最大的苦衷就是受“夹板气” ：一边是员工不断要求改善劳动环境、提高工薪待遇，一边是苹果“老板” 敲骨吸髓的榨取，从iPhone到iPad，郭台铭只能获得少得可怜的加工费。
时势更替，事业兴衰，郭台铭变了。人们还记得，多年前，他曾信誓旦旦地向合作伙伴承诺，富士康决不做品牌。而这几年，他却是满脑子的转型升级、更新换代，与时俱进成了他的指导思想。
如何把富士康科技由外销导向的加工贸易型企业，转向科技内销服务型企业？人们从郭台铭在上海滩的大动作中可见端倪：一是调结构，将富士康从纯粹的制造业，转向科技研发，转向新世代电子商务。他心中的蓝图是，由制造的富士康走向技术的富士康，再走向商贸的富士康。二是扩内需，内销总部及市场要从上海开始做起，国内几个制造基地将转型做内销。商务部部长陈德铭已答应他，全力支持他在浦东转型做内需。三是转模式，转向四大流的新世代商业模式，即现代化电子商务，要将人流、物流、金流、讯流做好，达到世界一流水准。上海这个基地将作为富士康的新世代商业模式、新网络经济和互动经济演进的实验战场。
改革开放后，郭台铭就率富士康进深圳，接着带台商进昆山，再配合中西部开发，如今回师浦东发展。他一边配合着国家十二五规划，稳增长、促民生、调结构、扩内需，一边大手笔落实他将富士康提升为科技内销服务型企业的宏伟目标。
这正是人们所乐于见到的新面孔郭台铭。
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本文标题：评论：与时俱进成了郭台铭的指导思想
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